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L'auteur Avant-propos PARTIE I Introduction Chapitre 1. La science macroéconomique Chapitre 2. Les données qu'utilise la macroéconomie PARTIE 2 La théorie classique :l'économie dans le long terme Chapitre 3. Le revenu national : sa production, sa répartition et son affectation Chapitre 5. l'économie ouverte Chapitre 6. Le chômage Chapitre 4. La monnaie et l'inflation PARTIE 3 La théorie de la croissance : l'économie dans le très long terme Chapitre 7. La croissance économique (1) : accumulation du capital et croissance démographique Chapitre 8. La croissance économique (I1) : technologie, faits empiriques et politique économique PARTIE 4 La théorie des fluctuations économiques:l'économie dans le court terme Chapitre 9. Introduction aux fluctuations économiques Chapitre 10. La demande agrégée I: la construction du modėle IS-LM Chapitre 11. La demande agrégée ll : l'application du modèle IS-LM Chapitre 12. L'économie ouverte revisitée : le modèle de Mundell-Fleming et les régimes de taux de change Chapitre 13. L'offre agrégée et l'arbitrage à court terme entre inflation et chômage Chapitre 14. Un modèle dynamique de l'offre et de la demande agrégées PARTIE 5 Les débats de politique économique Chapitre 15. Les politiques de stabilisation Chapitre 16. Dette publique et déficit budgétaire Chapitre 17. La consommation Chapifre 18. L'investissement Les fondements microéconomiques de la macroéconomie PARTIE 6 Chapitre 19. L'offre de monnaie, la demande de monnaie et le système bancaire

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Interpreting Financial Statements The Cash Flow Cycle The Balance Sheet Current Assets and Liabilities Shareholders' Equity The Income Statement Measuring Earnings Sources and Uses Statements The Two-Finger Approach The Cash Flow Statement Financial Statements and the Value Problem Market Value versus Book Value Economic Income versus Accounting Income Additional Resources Chapter Problems Evaluating Financial Performance The Levers of Financial Performance Return on Equity The Three Determinants of ROE The Profit Margin Asset Turnover Financial Leverage Is ROE a Reliable Financial Yardstick? The Timing Problem The Risk Problem The Value Problem ROE or Market Price? Ratio Analysis Using Ratios Effectively Ratio Analysis of The Timberland Company Appendix: International Differences in Financial Structure Percentage Balance Sheets Comparisons among Publicly Traded Companies International Accounting Differences Additional Resources PLANNING FUTURE FINANCIAL PERFORMANCE Financial Forecasting Pro Forma Statements Percent-of-Sales Forecasting Pro Forma Statements and Financial Planning Sensitivity Analysis Scenario Analysis Interest Expense Seasonality Forecasting with Computer Spreadsheets Simulation Cash Flow Forecasts Cash Budgets The Techniques Compared Planning in Large Companies Chapter Summary Additional Resources Chapter Problems Managing Growth Sustainable Growth The Sustainable Growth Equation Balanced Growth Triad Guarantee's Sustainable Growth Rate "What If" Questions What to do When Actual Growth Exceeds Sustainable Growth Sell New Equity Increase Leverage Profitable Pruning Is Merger the Answer? Too Little Growth What to do When Sustainable Growth Exceeds Actual Growth Ignore the Problem Return the Money to Shareholders Buy Growth Sustainable Growth and Inflation Sustainable Growth and Pro Forma Forecasts Chapter Summary Additional Resources FINANCING OPERATIONS Financial Instruments and Markets Financial Instruments Financial Markets Private Placement or Public Issue? Exchanges and Over-the-Counter Markets International Financial Markets Investment Banking Regulatory Changes What Is an Efficient Market? Implications of Efficiency Appendix: Forward Contracts, Options, and the Management of Corporate Forward Markets Hedging in Money and Capital Markets Hedging with Options Limitations of Financial Market Hedging Valuing Options Chapter Summary Additional Resources Chapter Problems The Financing Decision Financial Leverage Techniques for Analyzing Financing Alternatives Leverage and Risk Leverage and Earnings How Much to Borrow Tax Benefits and Distress Costs Flexibility and Market Signaling The Financing Decision and Sustainable Growth Selecting a Maturity Structure Inflation and Financing Strategy Appendix: The Irrelevance Proposition No Taxes or Distress Costs Taxes but Still No Distress Costs Chapter Summary Additional Resources Discounted Cash Flow Techniques 231 Figures of Merit The Payback Period and the Accounting Rate of Return The Time Value of Money Equivalence The Net Present Value The Benefit-Cost Ratio The Internal Rate of Return Calculating NPVS, IRRS, and BCRs with a Computer Spreadsheet Bond Valuation: An Example of NPV and IRR Calculations Mutually Exclusive Alternatives and Capital Rationing Determining the Relevant Cash Flows Depreciation Working Capital and Spontaneous Sources Allocated Costs Excess Capacity Financing Costs Appendix: Mutually Exclusive Alternatives and Capital Rationing What Happened to the Other $578,000? Unequal Lives Capital Rationing The Problem of Future Opportunities A Decision Tree Chapter Summary Additional Resources Chapter Problems Risk Analysis in Investment Decisions Risk Defined Estimating Investment Risk Three Techniques for Estimating Investment Risk Including Risk in Investment Evaluation Risk-Adjusted Discount Rates The Cost of Capital The Cost of Capital Defined Timberland Company's Cost of Capital The Cost of Capital in Investment Appraisal Multiple Hurdle Rates 290 Four Pitfalls in the Use of Discounted Cash Flow Techniques 292 The Entity Perspective versus the Equity Perspective 293 Inflation Real Options Excessive Risk Adjustment Economic Value Added EVA and Investment Analysis EVA's Appeal 304 A Cautionary Note Appendix: Diversification and B-Risk Diversification Measuring Beta Using Beta in Investment Evaluation Beta Risk and Conglomerate Diversification Additional Resources Business Valuation and Corporate Restructuring Valuing a Business Assets or Equity? Minority Interest or Control? Discounted Cash Flow Valuation Free Cash Flow The Terminal Value A Numerical Example Problems with Present Value Approaches to Valuation Valuation Based on Comparable Trades Lack of Marketability The Market for Control The Premium for Control Financial Reasons for Restructuring The Empirical Evidence The AT&T-McCaw Merger Chapter Summary Additional Resources Chapter Problems APPENDIX A: PRESENT VALUE OF $1 IN YEAR N, DISCOUNTED AT DISCOUNT RATE K APPENDIX B: PRESENT VALUE OF AN ANNUITY OF $1 FOR N YEARS, DISCOUNTED AT RATE K GLOSSARY SUGGESTED ANSWERS TO END-OF-CHAPTER PROBLEMS

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L'entreprise : pourquoi et comment ? Section 1 - Organisation et entreprise 1. La diversité des termnes 2. La nécessité de l'organisation 3. Les trois approches de l'organisation 4. La diversité des dimensions analytiques 5. La diversité des orientations Section 2 - La gestion de l'entreprise 1. La nécessité de la gestion 2. Les caractéristiques de la gestion Section 3- L'environnement économique et industriel de la gestion 1. Les caractéristiques de l'environnement actuel 2. Le système productif français Débats et actualité La justification de l'existence des organisations - Le pilotage du changement dans I'incertitude et la conmplexité– L'interdépendance des domaines et des variables de gestion Situation d'entreprise Application Première partie L'organisation de l'entreprise La gestion de l'entreprise Chapitre 2 - Les analyses théoriques pour comprendre les organisat Section 1 - Les prémisses de l'analyse des organisations : l'organisation mécaniste simple 1. La vision de l'organisation selon l'école classique 2. La vision de l'organisation selon l'école des relations humaines des organisatigms l'organisation sysfeme compleze L La vision de Iorganisation selon e processus décisionel 2. La vision de lorganisafion selon la chếorie des systemes La vision de lorganisation seion école socio-technigue 4 La visiorn de lorganisation selon les théories de la contimgenoe 6. La vision de lorganisation selon la théorie évolutionniste Section 3-Les apports set les interdépendances avec les théories écomomiqes de la firmne 1 L'apport des fhéories ontractuelles 2. L'apport de la thérorie de la régulation Débats et actualité Tout probleme de yestion comporte une e dimensicon organisatioelle- Les trois ppoches fondamentales de lorganisation - Le dhat sur la nature de lorgamisatiom Situation d'entreprise Application Chapitre 3-Dinger lorganisation Section 1 - Les fondements de la direction : pouvoir et leadership 1. Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigearnt 2. Max Weber: le fondement de l'autorité 3. Influence et leadership Section 2 - Les tâches et les rôles de la direction 1. Diriger:l'approche normative de Henri Fayol 2. Diriger:lapproche descriptive de Mintzberg 3. L'actiívité de la direction: des missions aux tâches Section 3-L'exercice du povoir de direction 1, Les styles de direction 2. Le contrőle du pouvoir des dirigeants 3. Le lien pouvoir/structure Section 4- Vers de nouvelles méthodes de direction ? Débats et actualité La place de l'entrepreneur- L'impact de la technologie sur la fonction de direction Situation d'entreprise Application Chapitre4- Structurer l'orgAnisation Section 1 - La structure : nécessité et définition 1, Structurer :une impérieuse nécessité 2. Les différents niveaux de structure 3. Définition et caractéristiques de la structure organisationnelle Section 2-Les paramètres de structuration 1 Les choix fondamentaux de division Les mécanismes de coordination disponibles 3. Les paramètres de conception d'une structure Section3-Les formes structurelles 1. La représentation des structures 2. Les formes traditionnelles 3. La typologie des configurations structurelles de Mintzberg 4. Les structures transversales : la gestion de projet Section 4- La dynamique des structures 1. Les facteurs de contingence 2. L'évolution naturelle de la structure 3. La dynamique différenciation/intégration 4. La relation structure/stratégie 5. La gestion de la structure aujourd'hui : flexibilité ou crise? Débats et actualité Un outil pour le changement organisationnel : le reengineering – Vers de nouvelles formes structurelles: l'entreprise en réseau Situation d'entreprise Application Chaptre 5- L'organisation administrative et les outils organisationnels Section 1 - De la fonction administrative à l'organisation administrative 1. La fonction administrative 2. L'organisation administrative 3. Les domaines et les enjeux de l'organisation administrative Section 2 - Les outils organisationnels 1. La prédominance de l'étude de processus 2. La typologie des outils organisationnels 3. Les limites et les insuffisances des outils organisationnels Section 3 - La prédominance du système automatisé d'information 1. Les causes de la prédominance 2. Les conséquences de cette prédominance Débats et actualité L'importance des procédures de traitement- Le besoin de nouveaux outils de gestion pour organiser le travail Situation d'entreprise Application Chapitre 6- La gestion commerciale Section 1- L'approche du marché et la démarche mercatique 1. La spécificité de la démarche mercatique 2. La notion de marché Section 2- La connaissance du marché 1. Le système d'information marketing Les etudes quantitativves & Les eudes qualitatives 4 Les tests Section 3- La stra tégie commerciale 1. Le produit: support de l'offre de l'entreprise 2. La stratégie de domaine 3 La stratégie de marché segmentation et positionnement Section 4- Le plan de marchéage 1. Le produit 2. Le prix 3. La politique de communication : publicité et promotion 4 La distribution Section 5-L'organisation commerciale 1 La force de vente 2. La place de la fonction commerciale dans l'entreprise Debats et actualité Ls ritiques de la mercatique - Le commerce électronique - Le lobbyisme Situation d'entreprise Application Chapltre 7 - La gestion de la production et de la recherche Section 1-L'importance du contexte : le renouveau d'une fonction 1. La période de gloire des producteurs 2 La production au second plan 3. Le retour des producteurs 4. Les conséquences stratégiques et organisationnelles Section 2-L'organisation de la fonction de production 1. La fonction de production 2. La typologie des systèmes de production 3. L'organisation de la fonction de production Section 3- La gestion de la production 1. Définition de la gestion de production 2. Le contenu de la gestion de production 3. Le pilotage du système de production : le problème de l'harmonisation vente/production 4. Le contrôle de la gestion de production Section 4- Au-delà de la fonction recherche-développement : la gestion du processus d'innovation 1. Les domaines de la recherche 2. Les enjeux 3. La gestion de I'innovation Débats et actualité La problématique actuelle de la production - La contradiction innovation/organisation Débats et actualité La stratégie aujourd hui pour les entreprises; le cndre actuel du debat stratégiqe Les stratégies sont-elles delibếrées ou émergentes ? Situation d'entreprise Application Chapitre 15- Le diagnostic de la dynamique concurrentt- Section 1-L'analyse de la concurrence «proches 1. Les premières analyses concurrentielles d'une activitk 2. Les analyses concurrentielles du portefeuille d'activités Section 2-L'analyse de l'industrie 1. L'analyse des forces concurrentielles au sein d'un secteur 2. L'analyse des forces concurrentielles intersecteurs Section 3 - Conclusion du diagnostic de la dynamique concurrentielle Débats et actualité Sur les relations environnement-organisation 1 :la contingence des organisations dans les relat La pertinence d'un diagnostic stratégique - Les influences des caractéristiques de l'organisatic avec leur environnement Situation d'entreprise Application Chapitre 16- Le diagnostic de la dynamique organisationnelle Section 1 - Les ressources de l'entreprise et la stratégie Section 2-L'analyse technologique 1. Pourquoi connaître l'environnement technologique ? 2. Comment connaître l'environnement technologique ? Section 3-L'analyse du potentiel de l'organisation 1. Un diagnostic général de l'organisation 2. La chaîne de valeur 3. Des analyses stratégiques fondées sur les ressources internes de l'entre 4. Des analyses stratégiques fondées sur le temps 5. Des analyses stratégiques fondées sur la flexibilité 6. La méthode de reconfiguration (ou reengineering) 7. Synthèse du diagnostic du potentiel de l'entreprise Débats et actualité Quand faut-il introduire une nouvelle technique ? sauter d'une technique à une autre - La difficulté d'être une organisation apprenante : peut-on gérer les compétences aes ttu Situation d'entreprise Application Chapitre 17- Les alternatives stratégiques Section 1 - Les stratégies d'entreprise 1. La nature du domaine de l'activité 2. La dimension du domaine de l'activité : les stratégies internationales Section 2- Les stratégies d'activité 1. Le choix du développemnent 2. Le choix des moyens Section 3- Les alternatives stratégiques : un choix contingent Débats et actualité Le débat traditionnel : stratégie-structure - La remise en cause des stratégies d'externalisat Situation d'entreprise Application Chapitre 18- La mise en ceuvre des choix stratégiques Section 1- Le choix d'une stratégie 1. La réalité des choix stratégiques 2. Les critères de choix Section 2 - La mise en euvre de la stratégie et la planification 1. Les choix de mise en œuvre 2. L'organisation prévisionnelle des choix : la planification Section 3 - Le contrôle de la stratégie 1. Qu'est-ce que le contrôle ? 2. Pourquoi le contrôle ? 3. Quelles formes de contrôle ? Débats et actualité Les variables stratégiques actuelles - Les grandes tendances contemporaines des orientations stratégiques Situation d'entreprise Application Chapitre 19- Approches transversales : les problématiques actuelles du gestionnaire Les nouvelles frontières de l'entreprise La gestion du risque et de l'incertitude La gestion de la flexibilité La gestion de la taille La gestion du temps et de l'espace. La gestion des flux La gestion de l'innovation La gestion de la qualité La gestion des connaissances et des compétences La gestion de la valeur et des coûts La gestion du changement

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Le contrôle de gestion aujourd'hui Les outils de contrôle de gestion La mise en œuvre du contrôle de gestion

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Suites arithmétiques et géométriques. Sommations Présentation des résultats Eléments caractéristiques. Tendance centrale. C Indices statistiques Ajustement Distributions à deux variables. Corrélation .. Séries chronologiques Analyse combinatoire... Calcul des probabilités Variables aléatoires. Loi de probabilité. Loi binomiale. Loi de Poisson. Loi de Lap Échantillonnage. Statistique applique Tables statistiques Usuelles

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Avant-propos des traducteurs Avant-propos Sommaire 1 Introduction PREMIERE PARTIE: Théorie du commerce international 2 Productivité du travail et avantage comparatif : le modèle ricardien 3 Facteurs spécifiques et distribution du revenu 4 Ressources et échange : le modèle Heckscher-Ohlin 5 Le modèle standard des échanges 6 Economies d'échelle, concurrence imparfaite et commerce international 7Les mouvements internationaux des facteurs DEUXIEME PARTIE: La politique commerciale internationale 8 Les instruments de la politique commerciale 9 L'économie politique des mesures commerciales 10 La politique commerciale dans les pays en développement 11 La politique industrielle dans les pays avancés TROISIEME PARTIE: Taux de change et analyse macroéconomique des économies ouvertes 12 La comptabilité nationale et la balance des paiements 13 Les taux de change et le marché des changes: une approche par les actifs 14 La monnaie, les taux d’intérêt et les taux de change 15 Les niveaux de prix et le taux de change en longue période 16 La production et le taux de change en courte période 17 Les taux de change fixes et les interventions sur le marché des changes QUATRIEME PARTIE: Politique macroéconomique internationale 18 Le système monétaire international, 1870-1973 19 Politique macroéconomique et coordination dans un système de taux de change flottants 20 Les aires monétaires optimales et l'expérience européenne 21 Le marche global des capitaux : efficience et problèmes de politique 22 Pays en développement: croissance, crises et réformes Annexes mathématiques Annexes au chapitre 3:Le modèle à facteurs spécifiques Annexe au chapitre 4:Le modèle de proportions des facteurs Annexe au chapitre 5:Les échanges et l'économie mondiale Annexe au chapitre 6:Le modèle de concurrence monopolistique Annexe au chapitre 21:La version au risque et la diversification internationale des portefeuilles Index

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Sommaire Comptabilité fondamentale Flux et stocks Comptabilité en partie double Méthodes et contrôles comptables États financiers (ou comptes annuels) Normalisation comptable française Le modèle comptable français 2- Le plan comptable général Analyse de situation : comptes, bilan Analyse de gestion : charges et produitS, compte de résultat 3 Enregistrement des opérations usuelles Relations de l'entreprise avec fournisseurs et clients Relations de l'entreprise avec lÉtat : fiscalité et comptabilité TVA Autres opérations courantes Opérations de trésorerie Effets de commerce Opérations d'investissement et de financement Travaux de fin d'exercice – Comptes annuels Chapitre 14 Amortissements Provisions du compte de résultat et du bilan Autres régularisations - Établissement Notions d'analyse financière et de gestion, tableau de financement Annexe Tableaux de correspondance MoDĖLE DE BILAN, PLAN COMPTABLE GÉNÉRAL MoDÈLE DE COMPTE DE RÉSULTAT

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Les fondements de la comptabilité, L’entreprise et l'activité économique Les flux économiques, L'enregistrement comptable des flux économiques Le modèle comptable : les comptes, la balance, le bilan, le résultat La pratique comptable : le virement, la réciprocité, le journal L'enregistrement des opérations Le plan comptable en cours d'exercice La taxe sur la valeur ajoutée Les achats de marchandises et d'approvisionnements Les ventes et les prestations de services Les réductions sur achats et sur ventes. La paie Les compléments sur les charges et produits Les acquisitions d'éléments d'actif. Les règlements Le financement de l'entreprise. Les emballages La taxe sur la valeur ajoutée : comptabilisation de situations particulières L'organisation d'une comptabilité. Le contrôle comptable. Les travaux de fin d'exercice L’inventaire extracomptable, les travaux de fin d’exercice Les amortissements des immobilisations. Les provisions. Les sessions d'éléments d'actif Les ajustements des comptes de gestion. Les ajustements des comptes de bilan La présentation des documents de synthèse : bilan et compte de résultat. La présentation des documents de synthèse. Les documents complémentaires du système développé : tableau des soldes intermédiaire. de gestion et tableau de financement

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Codification des écritures, fonctionnement des comptes, enregistrement des produits, des movements de trésorerie, des charges et des immobilisations... Table des matières Introduction.p5 THEORIE COMPTABLE Généralités.p9 De quoi s'agit-il?.p9 Principes généraux.p9 -Dispositions générales relatives à la normalisation comptable.p10 -Dispositions générales relatives à l'organisation de la comptabilité.p11 -Dispositions générales relatives à l'utilisation de traitements automatisés.p14 Le plan comptable en général.p15 Présentation.p15 -La codification des écritures.p17 Le plan des comptes.p22 -Organisation du plan de comptes de l'entreprise.p24 Listes des comptes.p26 -Classe 1-Comptes de capitaux.p26 -Classe 2-Comptes d'immobilisations.p30 -Classe 3-Comptes de stocks et d'en-cours.p35 -Classe 4-Comptes de tiers.p38 -Classe 5-Comptes financiers.p43 -Classe 6-Comptes de charges.p45 -Classe 7-Comptes de produits.p53 Fonctionnement des comptes.p59 De l'utilité des journaux comptables auxiliaires.p65 Le grand-livre des comptes.p69 PRATIQUE COMPTABLE Les schémas usuels de comptabilisationp75 Enregistrements des produits .p77 Factures de ventes clients.p77 Subventions d'exploitation.p82 Autres produits de gestion courante.p83 Enregistrement centralisateur d'opérations de recettes en espèces.p88 Cas particulier des encaissements "délégués" à un tiers.p91 Enregistrement des mouvements de trésorerie.p95 Remises d'espèces en banque.p95 Retraits d'espèce pour alimenter la caisse.p97 Virement de compte à compte.p98 Règlements par chèques ou virements.p99 Enregistrement des remises de chèques.p101 Traitement des effets de commerce.p103 mobilisation de créances commerciales.p108 Enregistrement des charges.111 Factures d'achats d'approvisionnements, de marchandises et de prestations de services.p112 Services extérieurs.p118 Impôts, taxes et versements assimilés.p129 Salaires et charges sociales.130 Enregistrement des mobilisations.p135 Acquisition.p135 Cession.p138 ANNEXES Glossaire comptable.p141 Nomenclature détaillée.165 Plans comptables professionnels.175 Plan comptable des associations.p179

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Codification des écritures, fonctionnement des comptes, enregistrement des produits, des movements de trésorerie, des charges et des immobilisations... Table des matières Introduction.p5 THEORIE COMPTABLE Généralités.p9 De quoi s'agit-il?.p9 Principes généraux.p9 -Dispositions générales relatives à la normalisation comptable.p10 -Dispositions générales relatives à l'organisation de la comptabilité.p11 -Dispositions générales relatives à l'utilisation de traitements automatisés.p14 Le plan comptable en général.p15 Présentation.p15 -La codification des écritures.p17 Le plan des comptes.p22 -Organisation du plan de comptes de l'entreprise.p24 Listes des comptes.p26 -Classe 1-Comptes de capitaux.p26 -Classe 2-Comptes d'immobilisations.p30 -Classe 3-Comptes de stocks et d'en-cours.p35 -Classe 4-Comptes de tiers.p38 -Classe 5-Comptes financiers.p43 -Classe 6-Comptes de charges.p45 -Classe 7-Comptes de produits.p53 Fonctionnement des comptes.p59 De l'utilité des journaux comptables auxiliaires.p65 Le grand-livre des comptes.p69 PRATIQUE COMPTABLE Les schémas usuels de comptabilisationp75 Enregistrements des produits .p77 Factures de ventes clients.p77 Subventions d'exploitation.p82 Autres produits de gestion courante.p83 Enregistrement centralisateur d'opérations de recettes en espèces.p88 Cas particulier des encaissements "délégués" à un tiers.p91 Enregistrement des mouvements de trésorerie.p95 Remises d'espèces en banque.p95 Retraits d'espèce pour alimenter la caisse.p97 Virement de compte à compte.p98 Règlements par chèques ou virements.p99 Enregistrement des remises de chèques.p101 Traitement des effets de commerce.p103 mobilisation de créances commerciales.p108 Enregistrement des charges.111 Factures d'achats d'approvisionnements, de marchandises et de prestations de services.p112 Services extérieurs.p118 Impôts, taxes et versements assimilés.p129 Salaires et charges sociales.130 Enregistrement des mobilisations.p135 Acquisition.p135 Cession.p138 ANNEXES Glossaire comptable.p141 Nomenclature détaillée.165 Plans comptables professionnels.175 Plan comptable des associations.p179

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Sommaire Comptabilité fondamentale Flux et stocks Comptabilité en partie double Méthodes et contrôles comptables États financiers (ou comptes annuels) Normalisation comptable française Le modèle comptable français 2- Le plan comptable général Analyse de situation : comptes, bilan Analyse de gestion : charges et produitS, compte de résultat 3 Enregistrement des opérations usuelles Relations de l'entreprise avec fournisseurs et clients Relations de l'entreprise avec lÉtat : fiscalité et comptabilité TVA Autres opérations courantes Opérations de trésorerie Effets de commerce Opérations d'investissement et de financement Travaux de fin d'exercice – Comptes annuels Chapitre 14 Amortissements Provisions du compte de résultat et du bilan Autres régularisations - Établissement Notions d'analyse financière et de gestion, tableau de financement Annexe Tableaux de correspondance MoDĖLE DE BILAN, PLAN COMPTABLE GÉNÉRAL MoDÈLE DE COMPTE DE RÉSULTAT

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United Wav dans le sud-est de la Nouvelle Angleterre L'nstitut May New Profit, Inc. Le secteur de la santé. Lhopital pour enfants de Duke L'hipial Montefiore Mettre Ilorganisation en adequation avec : la stratégie pour crèe des synergies.. La stratégie au niveau du siège de l'entreprise Créer des synergies entre les centres de profit FMC: La gestion de la valeur pour l'actionnaire. La division marketing et raffinage Amérique du Nord de Mobil la gestion des clients entre différentes régions Les services énergétiques Brown & Root: T'intégration de la chaîne de valeur Ville de Charlotte : La mise en adéquation des départements fonctionnels. Ville de Charlotte : La gestion des thèmes stratégiques dans 1'ensemble des unts État de Washington : Gestion des thèmes stratégiques. Créer des synergies au moyen des services Communs.. Le modèle du partenaire stratégique La division marketing et raffinage Les services internationaux de Shell finage Amérique du Nord de Mobil, Le ministère américain de l'Energie L'iversité de Californie, San Diego. clients ciblés et les indicateurs du résultat pour le client La stratégie met les activités internes en adéquation avec la proposition de valeur La stratégie transforme les actifs immatériels. Un modèle de carte stratégique.. Les implications pour le système de mesure Les tableaux de bord des parties prenantes et de l'indicateur de performance clé Les tableaux de bord des parties prenantes (des « acteurs »)... Les tableaux de bord de l'indicateur de performance clé. Élaborer des cartes stratégiques dans les entreprises du secteur privė. Les services financiers en ligne de National Bank:la supériorité produit Stratégie Internet à long terme: une absurdité ? La division opérationnelle de Fannie Mae : l'excellence opérationnelle. Nova Scotia Power Inc. :I'excellence opérationnelle AgriChem: la gestion des thèmes stratégiques sur la durée Créer des tableaux de bord stratégiques pour les organisations à but non lucratif, les administration: et les organismes de soins. Un rôle pour la stratégie Modifier la structure du tableau de bord prospectif. Les administrations : la logique stratégique dans le secteur public. La ville de Charlotte Les administrations fédérales. Les applications intermationales. Le secteur à but non lucratif. La constitution d'équipes de responsables... Les leviers de contrôle Le style de leadership. Éviter les pièges. Les problèmes de transition.. Les échecs de conception Les échecs de processus 1.Le manque d'engagement de la part de la direction. 2. Trop peu de salariés impliqués 3. Le tableau de bord est conservé au sommet. 4.Un processus de développement trop long: le tableau de bord en tant qu'événement ponctuel. 5.Le traitement du tableau de bord comme un système. 6. Le recours à des consultants inexpérimentés. 7.L'introduction du tableau de bord uniquement pour la rémunéra Comment Mobil est devenu une organisation orientée stratégie Traduire la stratégie en termnes opérationnels L'ae financier L'axe client L'axe processius internes L'axe apprentissage et développement. Mettre I'organisation en adéquation avec la stratégie Faire de la stratégie le travail quotidien de chacun Transformer la stratégie en un processus continu Mobiliser le changement grâce au leadership des dirigeants Premier trimestre 1995. Soutenir le tableau de bord. Les résultats. Traduire la stratégie en termes opérationnels. Élaborer des cartes stratégiques La stratégie est une étape dans un continuum La création d'une vision et sa mise en liaison avec la stratégie dans la division assurance dommages de CIGNA .. La stratégie est une hypothèse. La stratégie intègre des thèmes stratégiques complémentaires. Une étude de cas: Store 24 La stratégie équilibre des forces contradictoires : I'axe financier. La stratégie décrit une proposition de valeur différenciée Lemodele de l'activité dans I'activité L'infomatique dans une entreprise de services financiers (FINCO) Intégrer des partenaires extếrieurs TROISIËME PARTIE Faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous. Sensibiliser à la stratégie Les supports de communication La compagnie électrique de Nova Scotia. L'expérience de Mobil: soutenir le programme de comuanication Motorola : les noveaLr circuits Sears : les cartes d'apprentissage Les arbres stratégiques Comprendre les indicateurs Définir les objectifs individuels et par équipe. La démarche « Super Bowl >». La mise en adéquation avec les projets stratégiques. L'intégration dans les processus de planification et de qualité existants L'intégration dans les systèmes de ressources humaines Les tableaux de bord prospectifs personnels. RÉSUMÉ Prévoir le retour dtnfermate* et arenexkge as mlhes Actaalisee ublea de h Se 4 Comme es peoaes deke lerhie de a ehge RESU ME CINQUIỀME PARTIE Mobiliser le changement grace au leadership de la direction. CHARTRE 13 Conjuguer leadership et mobilisation Se sortir d'une situation catastrphiue Créer un nouvel avenir Les unités de series Le danger de comecer try L'utilisation des indicateurs

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L'économie et la planète Une économie autodestructrice Les leçons du passé L'enseignement de la Chine L'accélération de I'histoire L'alternative: restructuration ou déclin PREMIÈRE PARTIE Une relation tendue 2. Les signes de la tension : le climat et I'eau. Les glaces fondent.. Les températures sont en hausse.. Le niveau de la mer monte. Les tempêtes sont plus dévastatrices. Les fleuves s'assèchent Les nappes phréatiques chutent La menace d'une pénurie d'eau 3. Les signes de la tension : la base biologique Les pêcheries s'effondrent Les forêts rétrécissent Les pâturages se dégradent Les sols s'érodent Des espèces disparaissent Synergies et surprises DEUXIỀME PARTIE La nouvelle économie 4. Le profil général de l'éco-économie L'écologie avant I'économie . Une entreprise gigantesque Restructurer I'économie. Nouvelles industries, nouveaux emplois La plus grande opportunité d'investissement de l'histoire 5. Construire l'économie du solaire/hydrogène. Exploiter le vent. La base : les économies d'énergie Convertir la lumière du soleil en électricité. Puiser dans la chaleur de la terre Gaz naturel: le combustible de transition Parvenir à l'économie de l'hydrogène 6. Concevoir une nouvelle économie des matériaux Les produits jetables Les matériaux et l'environnement Le fardeau toxique de la Terre Le röle du recyclage Réorganiser l'économie des matériaux 7. Nourrir tout le monde comme il faut L'état de la situation Augmenter la productivité des terres cultivées Augmenter la productivité de I'eau Restructurer I'économie des protéines Eradiquer la faim : une stratégie globale 8. Protéger les produits et les services de la forêt Combustible, bois de charpente et papier. Les services que rendent les forêts. La sylviculture durable. Alléger la charge Le rôle des plantations Régénérer la Terre... . Repenser les viles pour leurs habitants. Une espèce qui s'urbanise La ville tentaculaire conçue pour les voitures Urbanisation et obésité, Les systèmes de transport urbain rail-bicyclette... Prévoir les villes pour leurs habitants I0. Stabiliser la population en réduisant la fécondité En sortir ou s'effondrer L'Afrique s'effondre. Combler les lacunes de la planification familiale Le rôle de l'éducation féminine L'utilisation des feuilletons et des sitcoms. S'arrêter à deux enfants II. Les outils pour restructurer l'économie Le gouvernail fiscal. Le transfert fiscal. Le transfert des subventions L'écolabel : votons avec notre portefeuille Les permis négociables Comment encourager la restructuration de la fiscalité 12. Accélérer la transition. Les Nations unies Les nouvelles responsabilités des Etats Le nouveau rôle des médias L'intérêt des entreprises Les organisations non gouvernementales et les individus Franchir le seuil Reste-t-il assez de temps?.

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CHAPITRE 1. LES SOCI2T2S COMMERCIALES CHAPITRE 2. LA CONSTITUTION DES SOCIETES: ASPECTS GENERAUX CHAPITRE 3. LA CONSTITUTION DES SOCIETES: SOCIETE EN NOM COLLECTIF ET SOETE A RESPONSABILITE LIMITEE CHAPITRE 4. LA CONSTITUTION DES SOCIETES: SOCIETE ANONYME CHAPITRE 5. LA CONSTITUTION DES SOCIETES: SOCIETES EN COMMANDITE ET SOCIETES A CAPITAL VADIABLE CHAPITRE 6. L'IMPOSITION DES BENEFICES DES SOCIETES COMMERCIALES CHAPITRE 7. LA GESTION DES SOCIETES ET LES COMPTES OUVERTS AUX ASSOCIES ET DIRIGEANTS CHAPITRE 8. LES RESERVES DES SOCIETES CHAPITRE 9. LA REPARTITION DES BENEFICES DANS LA SOCIETE EN NOM COLLECTIF CHAPITRE 10. LA REPARTITION DES BENEFICES DANS LA SOCIETE ANONYME CHAPITRE 11. LA REPARTITION DES BENEFICES DANS LA SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE CHAPITRE 12. LA REPARTITION DES BENEFICES DANS LA SOCIETE EN COMMANDITE CHAPITRE 13. LA REPARTITION DES BENEFICES DANS LES SOCIETE A CAPITAL VARIABLE CHAPITRE 14. LA PARTICIPATION FINANCIERE ET L'ACTIONNARIAT DES SALARIES CHAPITRE 15. L'EVALUATION DES PARTS SOCIALES ET DES ACTIONS CHAPITRE 16. L'AUGMENTATION DU CAPITAL DES SOCIETES CHAPITRE 17. LA REDUCTION ET L'AMORTISSEMENT DU CAPITAL CHAPITRE 18. L'EMISSION DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES CHAPITRE 19. LE SERVICE DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES CHAPITRE 20. LA COMPTABILITE DES TITRES CHAPITRE 21. LA LIQUIDATION DES SOCIETES CHAPITRE 22. LA FUSION DES SOCIETES CHAPITRE 23. LA CONSOLIDATION DES COMPTES CHAPITRE 24. LES COMPTABILITES SPECIALES (en parallèle, à l'étranger, affaires à la commission) CHAPITRE 25. LES ENTREPRISE A SUCCERSALES CHAPITRE 26. LA SOCIETE EN PARTICIPATION

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PART 1: INTRODUCTION The Role and Objective of Financial Management The Domestic and International Financial Marketplace Appendix 2A: Taxes Evaluation of Financial Performance Financial Planning and Forecasting PART 2: DETERMINANTS OF VALUATION The Time Value of Money Appendix 5A: Continuous Compounding and Discounting Analysis of Risk and Return Fixed-Income Securities Characteristics and Valuation Common Stock: Characteristics, Valuation, and Issuance PART 3: THE CAPITAL INVESTMENT DECISION Capital Budgeting and Cash Flow Analysis Appendix 9A: Depreciation ): Capital Budgeting: Decision Criteria and Real Option Considerations Appendix 10A: Mutually Exclusive Investments Having Unequal Lives : Capital Budgeting and Risk RT 4: THE COST OF CAPITAL, CAPITAL STRUCTURE, AND DIVIDEND POLICY : The Cost of Capital Capital Structure Concepts Capital Structure Management in Practice Appendix 14A: Breakeven Analysis Dividend Policy PART 5: WORKING CAPITAL MANAGEMENT Working Capital Policy and Short-Term Financing The Management of Cash and Marketable Securities The Management of Accounts Receivable and Inventories PART 6: ADDITIONAL TOPICS IN CONTEMPORARY CORPORATE FINANCE Lease and Intermediate-Term Financing Financing with Derivatives Appendix 20A: The Black-Scholes Option Pricing Model Appendix 20B: Bond Refunding Analysis Risk Management International Financial Management Corporate Restructuring PART 1: INTRODUCTION Chapter 1: The Role and Objective of Financial Management Introduction 26 Maximizing Shareholder Wealth as the Primary Goal 27 Maximization of Shareholder Wealth: Managerial Strategies 31 Forms of Business Organization 35 Ethical Issues: The Practice of Financial Management 36 Organization of the Financial Management Function Financial Management and Other Disciplines 40 Entrepreneurial Issues: Shareholder Wealth Maximization 42 Career Opportunities in Finance 42 Professional Finance Affiliations and Certifications 43 Summary 44 Questions and Topics for Discussion 44 Chapter 2: The Domestic and International Financial Marketplace Introduction 46 Income Taxes and Financial Management 46 An Overview of the U.S. Financial System 47 The Structure and Operation of U.S. Security Markets 51 The Global Economy and Multinational Enterprises 54 Foreign Currency Markets and Exchange Rates 54 Market Efficiency 59 Ethical Issues: Insider Trading 64 Holding Period Returns 65 International Issues: Market Efficiency Outside the United States 65 Summary 66 Questions and Topics for Discussion 67 Self-Test Problems 67 Problems 68 Problems 73 Chapter 3: Evaluation of Financial Performance Introduction 75 Uses of Financial Analysis 75 Interpreting Financial Ratios 76 Basic Classifications of Financial Ratios 76 Summary of Financial Ratio Analysis Trend Analysis 92 Analysis of Profitability: Return on Investment 92 Analyzing Profitability Through Return on Stockholders' Equity 94 Sources of Comparative Financial Data 95 A Word of Caution About Financial Ratio Analysis 96 Earnings and Balance Sheet Quality and Financial Analysis 97 Ethical Issues: The Sarbanes-Oxley Act and the Financial Reporting Process 99 Market Value Added: An Alternative Measure of Performance Inflation and Financial Statement Analysis International Issues: Financial Analysis of Multinational Corporations 103 Summary 104 Questions and Topics for Discussion Self-Test Problems 106 Problems 107 Chapter 4: Financial Planning and Forecasting Introduction 116 Financial Planning 116 Cash Flow Analysis 117 Financial Forecasting 123 Summary 135 Questions and Topics for Discussion 136 Self-Test Problems 136 Problems 137 PART 2: DETERMINANTS OF VALUATION Chapter 5: The Time Value of Money Introduction 144 The Use of Financial Calculators and Spreadsheets 145 Interest 146 Simple Interest 147 Compound Interest and Future Value 149 Present Value Annuities 156 Present Value: Some Additional Cash Flow Patterns 165 Compounding Periods and Effective Interest Rates 169 Solving the Financial Challenge 172 Net Present Value Rule 172 Summary 173 Questions and Topics for Discussion 175 Self-Test Problems 176 Problems 176 Integrative Case Problem: Time Value of Money 182 Appendix 5A: Continuous Compounding and Discounting Continuous Compounding 183 Continuous Discounting 183 Effective Rate Calculations 184 Self-Test Problems 184 Problems 184 Chapter 6: Analysis of Risk and Return Meaning and Measurement of Risk 186 Relationship Between Risk and Return 193 Investment Diversification and Portfolio Risk Analysis 199 Portfolio Risk and the Capital Asset Pricing Model 208 International Issues: Diversification and Multinational Corporations 216 Ethical Issues: High-Risk Securities 217 Other Dimensions of Risk 218 Summary 218 Questions and Topics for Discussion 220 Self-Test Problems 221 Problems 222 Chapter 7: Fixed-Income Securities Characteristics and Valuation Characteristics of Long-Term Debt 229 International Issues: The International Bond Market 240 Ethical Issues: Leveraged Buyouts and Bond Values 248 Characteristics of Preferred Stock 249 Summary 253 Questions and Topics for Discussion 254 Self-Test Problems 255 Problems 255 Chapter 8: Common Stock: Characteristics, Valuation, and Issuance Characteristics of Common Stock 261 Ethical Issues: Unequal Voting Rights 264 The Security Offering Process: Role of the Investment Banker 267 Valuation of Common Stock 272 International Issues: Global Equity Markets 274 Applications of the General Dividend Valuation Model 276 Entrepreneurial Issues: Valuation of Closely Held Firms Determination of Normal Earnings Determination of an Appropriate Price-Earnings Multiple 279 Minority Interest Discount 279 Summary 281 Questions and Topics for Discussion 282 Self-Test Problems 283 Problems 284 PART 3: THE CAPITAL INVESTMENT DECISION Chapter 9: Capital Budgeting and Cash Flow Analysis Key Terms and Concepts in Capital Budgeting 291 Basic Framework for Capital Budgeting 292 Generating Capital Investment Project Proposals 293 Principles of Estimating Cash Flows 295 Net (Operating) Cash Flows 298 Asset Expansion Projects 302 Asset Replacement Projects 304 Problems in Cash Flow Estimation 306 The Practice of Cash Flow Estimation for Capital Budgeting 306 Ethical Issues: Cash Flow Estimation Biases Summary 309 Questions and Topics for Discussion 310 Self-Test Problems 310 Problems 311 Appendix 9A: Depreciation Introduction to Depreciation 316 Straight-Line Depreciation 316 Modified Accelerated Cost Recovery System (MACRS) 317 Real Property 319 Problems 320 Chapter 10: Capital Budgeting: Decision Criteria and Real Option Considerations Decision Models for Evaluating Alternatives 321 Capital Rationing and the Capital Budgeting Decision 333 Reviewing and Post-Auditing an Accepted Project 336 A Comprehensive Example of Capital Budgeting: Opening a New Bank Branch 337 International Issues: A Framework for International Capital Expenditure Decisions 339 Inflation and Capital Expenditures Entrepreneurial Issues: Capital Budgeting 341 Real Options in Capital Budgeting 342 Ethical Issues: The Use of Shareholder Resources 343 Summary 345 Questions and Topics for Discussion 346 Self-Test Problems 346 Problems 347 Integrative Case Problem: Capital Budgeting 354 Appendix 10A: Mutually Exclusive Investments Having Unequal Lives Replacement Chains 355 Equivalent Annual Annuities 356 Problems 358 Chapter 11: Capital Budgeting and Risk Introduction 360 Total Project Risk Versus Portfolio Risk 360 Adjusting for Total Project Risk 361 Adjusting for Beta Risk in Capital Budgeting 370 International Issues: Special Elements of Capital Budgeting Risk 372 Summary 375 Questions and Topics for Discussion 376 Self-Test Problems 376 Problems 377 Integrative Case Problem: Capital Budgeting and Risk Analysis 384 PART 4: THE COST OF CAPITAL, CAPITAL STRUCTURE, AND DIVIDEND POLICY Chapter 12: The Cost of Capital Introduction 386 Summary of Notation 386 Weighted Cost of Capital 387 Relative Costs of Capital 390 Computing the Component Costs of Capital 391 Divisional Costs of Capital 400 Determining the Weighted (Marginal) Cost of Capital Schedule 401 International Issues: The Cost of Capital for Multinational Companies 403 Entrepreneurial Issues: The Cost of Capital 405 Determining the Optimal Capital Budget 406 Cost of Depreciation-Generated Funds 407 Summary 407 Questions and Topics for Discussion 408 Self-Test Problems 409 Problems 409 Integrative Case Problem: Cost of Capital 416 Chapter 13: Capital Structure Concepts Introduction 418 Capital Structure Decisions and Maximization of Shareholder Wealth 419 Business Risk 419

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ESPACES VECTORIELS NORMÉS Éléments de cours.Énoncés des exercices. Application immédiate. Normes et suites Fonctions vectorielles. Approfondissement et synthèse. Indications et solutions FONCTIONS DE PLUSIEURS VARIABLES : Éléments de cours. Énoncés des Exercices. Application immédiate. Limites, continuité, différentiabilité.Généralités Difféomorphismes. Approfondissement et synthèse.Indications et solutions SÉRIES NUMÉRIQUES : Éléments de cours. Énoncés des exercices. Application immédiate. Nature de séries particulières.Généralités.Approfondissement et synthèse.Indications et solutions. INTÉGRALES GÉNÉRALISÉES :Éléments de cours.Énoncés des exercices. Application immédiate.Nature d'intégrales Nature d'intégrales suivant des paramètres.Intégrales et séries. Approfondissement et synthèse.Indications et solutions. SUTES ET SÉRIES DE FONCTIONS :Éléments de cours.Énoncés des exercices. Application immédiate. Convergence uniforme Permutation des symboles lim .Généralités sur les suites de fonctions. Séries de fonctions. Approfondissement et synthèse.Indications et solutions SÉRIES ENTIÈRES ET TRIGONOMÉTRIQUES :Éléments de cours.Énoncés des exercices. Application immédiate. Rayons de convergence et sommes.Séries et équations différentielles. Développements en séries entières. Séries de Fourier Approfondissement et synthèse.Indications et solutions. INTÉGRALES DÉPENDANT D'UN PARAMÈTRE : Éléments de cours.Énoncés des exercices. Application immédiate. Intégrales définies sur un compact. Intégrales généralisées. Approfondissement et synthèse.Indications et solutions

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Introduction Partie I - L'équilibre global en économie fermée Partie II - L'équilibre global en économie ouverte Analyse macroéconomique I 4 Introduction à l'économie ouverte L'équilibre keynésien Offre globale/demande globale Inflation et chômage Partie III - Comportements et accumulation L'équilibre keynésien en économie ouverte Offre globale/demande globale en économie ouverte La dynamique du taux de change nominal La monnaie La consommation L'investissement La croissance Partie IV - La nouvelle macroéconomie keynésienne Partie V- Accumulation et croissance Analyse macroéconomique Concurrence imparfaite et défauts de coordination Les fondements des rigidités nominales Le marché du travail Crédits et imperfections financières La croissance optimale Partie VI - Le cycle économique La croissance endogène Inefficiences dynamiques Monnaie, bulles et hyperinflation 20 Le courant des cycles réels Non-linéarités, indéterminations et endogénéité des fluctuations Persistance et hystérèse Partie VIII- Comportements stratégiques et politique macroéconomique 23 Règles et discrétion La coordination internationale

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CONTENTS 1 Pages CHAPTER I - Review of the Non-Cost System Learning Objectives Nature and Characteristics of a Manufacturing Firm; The Non- Cost System; Materials Cost: Labor Cost; Manufacturing Expenses; Inventories in a Manufacturing Firm: Cost of Goods Sold; Chart of Accounts for a Manufacturing Firm, Non-Cost System; Journal Bntries under the Non-Cost System; Statement of Cost of Goods Sold; The Manufacturing Work Sheet. Assignment Material: Questions; Exercises; Multiple Choice 25 CHAPTER II - Introduction to the Cost System; Job Order Costing Learning Objectives Problems. Cost Accounting Defined; Purposes of Cost Accounting; Cost Accounting, Financial Accounting and Management Accounting, Uses of Cost Data; The Cost Systemn; Factory Overhead Charged to Production; Chart of Accounts, Cost System; Journal Entries, Per- petual and Periodic Inventory Methods; The Factory Ledger; Job Order Costing and Process Costing; Job Order Costing;, Elements of Product Cost in Job Order Costing: Use of Predetermined Factory Overhead Rate; The Job Order Cost Sheet; Work in Process and Cost Sheets; Modified Cost Accounting System. Assignment Material: Questions; Exercises; Multiple Choice Problems. 61 CHAPTER II - Accounting for Materials Cost Learning Objectives Control of Production Cost Defined; Control of Materials Cost: Issuance of Materials and Subsequent Returns; General Ledger Accounts and Subsidiary Record Entries; Stores Ledger Cards and Bin Cards; Purch ase Discounts; Freight In; Materials Han dling Cost; The Five-Column Stock Card; Average Costing Method: Adjustment Arising from Returns; Scrap Materials; Spoiled Goods; Defective Goods; Loss from Spoilage and Reprocessing Cost as Period Cost; Treatments for Loss from Spoilage and Reprocessing Cost Com- pared. Assignmnent Material: Questions; Exercises; Multiple Choice Problems. CHAPTER IV- Accounting for Labor Cost Defined; Procedures Labor in Cost Labor Cost Control Control; Labor Regular Cost; Holidays, Special Days, Accounting for Pre- Learning Objectives Overtine Work, and Pay and Overtine Premiun:) Pay; Accoun ting for Prernium Payroll Withheld:The Deductions; Payroll Preparation; Income Taxes Social The Medicare Program; T Pag-IBIG Fund Security System; Contribu- mium Pay; Normal Hours of Work, Overtirne tions. Exercises; Questions; Material: Assignment Multiple Choice Problems. CHAPTER V - Accounting for Factory Overhead 121 Learnings Objectives Factory Overhead Defined; Characteristics of Factory Ove head; Objectives of Accounting for Factory Overhead; Chargine Factory Overhead to Production; Choice of Base to be Used; Choice ne Activity Level; Factory Overhead Variance; Fixed and Flexible Bude ets; Factory Overhead Budget; Analysis of Factory Overhead Variances; Accounting for Actual Factory Overhead; Disposition of Factory Overhead Varian ces. Assignment Material: Questions, Exercises; Multiple Choice Problems. 155 CHAPTER VI - Departmentalization of Factory Overhead Learning Objectives Departmentalization of Factory Overhead Defined; Producing and Service Departments; Objectives in Departmentalizing Factory Overhead; Procedures in Departmentalizing Factory Overhead; Di- rect Departmental Expenses; Factory Survey; Indirect Departmen- tal Expenses; Distribution of Service Departments' Expenses; Use of Departmental Rates in Charging Factory Overhead; Fixed and Variable Departmental Factory Overhead Rates; Budget Allow- ances; Distribution of Actual Factory Overhead; Departmental Fac- tory Overhead Variances – An alysis Thereof. Assignment Material: Questions, Exercises; Multiple Choice Problems. 199 CHAPTER VII- Process Costing - FIFO: Even and Uneven Application of Cost Learning Objectives Process Costing Defined; Characteristics of Process Costing, mental Transfers; Costing by Departments; Equivalent Units of Procedures for Materials, Labor and Factory Overhead; Interdepart Production - Even Application of Costs: Last-in, First-Out; Cost of viii Production Report- Forms Thereof; Cost of Production Report Multiple Departments; Uneven Application of Costs. Assignment Material: Questions, Exercises; Multiple Choice CHAPTER VII -Process Costing - FIFO: Increases and Losses in Units 235 Problemns. Learning Objectives Addition of Materials - Its Effects; Equivalent Units of Produc- tion with Inerease in Quantity: Adjustment in Unit Cost; Loss in Units; Normal and Abnormal Losses; Losses in Equivalent Units of Production; Treatment of Abnormal Loss; Normal Loss -a Product Cost; Adjustment for Lost Units: Normal Loss in the First Depart- ment; Normal Loss in a Subsequent Department; Normąl Loss, Uneven Application of Cost; Evaporation. Assignment Material: Questions; Exercises; Multiple Choice Problems. 271 CHAPTER DX - Process Costing: Average Method Learning Objectives FIFO and Average Costing: Equivalent Production; Cost of Production Report - Its Form; Even Application of Cost- First Department; Uneven Application of Cost - Subsequent Department; Abnormal Loss - Subsequent Department; Normal Loss; Evapora- tion. Assignment Material: Questions, Exercises; Mul tiple Choice Problems. 299 CHAPTER X - Joint Products and By-Products Learning Objectives Definition of Terms; Joint Cost and Common Cost; Methods of Allocating Joint Cost; Market or Sales Value Method; Quantitative Method; Average Unit Cost (or Units of Production) Method; Prede- termined Index of Production Method; Quantity Changes in Subse- quent Processing; Cost of Production Report with Joint Products: Methods of Costing By-Products; Cost of Production Report: Reversal Method for By-Product. Assignment Material: Questions, Exercises; Multiple Choice Problems. 343 CHAPTER XI - Standard Cost Learning Objectives Standard Cost Defined: Standard Cost vs. Estimated Cost; Variance Analysis, Its Importance; Purchase Price Variance; Mate- rials Cost Variance; Labor Cost Variance; Factory Overhead Charged