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PRESENTATION Faisons le bilan , La règle du jeu: La partie double, Le résultat : OU? comment?Comptes de bilan et comptes de gestion. Le système comptable. L'inventaire .Les stocks et leur variation. La taxe sur la valeur ajoutée. Lire les documents synthèse .Le résultat: ce qu'il n'est pas. Les soldes intermédiaires de gestion (SIG).Le point de vue de la banque de France (CENTRALE DES BILANS).La capacité d'autofinancement. L'analyse du bilan. Fond de roulement et besoin en fonds de roulement. Le tableau de financement

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LES FONDEMENT DU MARKETING LE MARCHE LE PRODUIT LE PRIX LA COMMERCIALISATION LA PROMOTION ET LA COMMUNICATION LE MARKETING DES ACHATS LA STRATEGIE MARKETING

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Préface Sommaire 1 Lemarché 2 La contrainte budgétaire 1.1 Construire un modèle 1.2 Optimisation et équilibre 1.3 La courbe de demande 1.4 La courbe d'offre 1.5 L'équilibre du marché 1.6 Statique comparative 1.7 D'autres modes d'affectation des appartements 1.8 Quel est le meilleur mode d'affectation ? 1.9 L'efficacité au sens de Pareto 1.10 Une comparaison des modes d'affectation des appartements 1.11 L'équilibre à long terme Résumé Problèmes à résoudre 3 Les préférences 4 L'utilité 2.1 La contrainte budgétaire 2.2 || suffit souvent de considérer deux biens 2.3 Les propriétés de l'ensemble budgétaire 2.4 Comment se déplace la droite de budget 2.5 Le numéraire 2.6 Taxes, subsides et rationnement 2.7 Les déplacements de la droite de budget Résumé Problèmes à résoudre 5 Le choix 3.1 Les préférences du consommateur 3.2 Les hypothèses concernant les préférences 3.3 Les cOurbes d'indifférence 3.4 Exemples de préférences 3.5 Les préférences normales 3.6 Le taux marginal de substitution 3.7 Autres interprétations du TmS 3.8Le comportement du taux marginal de substitution Résumé Problèmes à résoudre 6 La demande 4.1 L'utilité cardinale 4.2 Construire une fonction d'utilité 4.3 Quelques exemples de fonctions d'utilité 4.4 L'utilité marginale 4.5 Utilité marginale et TmS 4.6 Utilité et modes de transport Résumé Problèmes à résoudre Annexe 5.3 Quelques exemples 5.1 Le choix optimal 5.2 La demande du consommateur 5.4 L'estimation des fonctions d'utilité 5.5 Les implications de la condition TmS 5.6 Le choix des taxes Résumé Problèmes à résoudre Annexe 6.1 Les biens normaux et les biens inférieurs 6.2 Le chemin d'expansion du revenu et la courbe d'Engel 6.3 Quelques exemples 6.4 Les biens ordinaires et les biens de Giffen 6.5 Le chemin d'expansion du prix et la courbe de demande 6.6 Quelques exemples 6.7 Les substituts et les compléments 6.8 La fonction de demande inverse Résumé Problèmes a résoudre Annexe introcuction àlamiCroécOnoml 7 Les préférences révélées 7.1 Le concept des préférences révélées 7.3 DécoUvrir les préférences T'axiome faible des préférences révélées 8 L'équation de Slutsky de prix Résumé Problèmes à résoudre 8.1 L'effet de substitution 7.7 Véritier l'axiome fort des préférences révélées 7.8 Les nombres indices 79Les indices 9 Acheter et vendre 7.4 L'axiome faible des préférences révélées 7.5 Vérifier 7.6 Laxiome fort des préférences révélées 8.2 L'effet de revenu 8.7 Exemples d'effet de revenu et d'effet de substitution 8.9 Les cOurbes de demande compensée Résumé Problèmes à résoudre 10 Les choix intertemporels résoudre 7.2 Des préférences révélées aux preterenCes 84 La variation totale de la demande 8. .5 Les taux de variation 8.6 La loi de la demande 1 Les marchés des actifs 12 L'incertitude 13 Les actifs à risque 8.3 Le signe de l'effet de substitutior o1 Demandes nettes et demandes brutes 9.2 La contrainte budgétaire 9.3 Modifieot de la dotation initiale 9,4 Les variations de prix 9.5 Chemins d'expansion et courhes demande 9.6 Un réexamen de l'équation de Slutsky 9.7 Lutilisation de l'équation de Slte o8 L'offre de travail 9.9 Statique comparative de l'offre de travail Résumé Problèmee résoudre Annexe 88 Un autre effet de substitution 10.1 La contrainte budgétaire 10.2 Les préférences pour la consommation comparative 10.4 L'équation de Slutsky et les choix intertemporels 10.5 L'inflation 1o eM 10.7 Analyse de la valeur présente dans le cas de présente : une analyse plus détaillée plusieurs périodes 10.8 Utilisation de la valeur présente 10.9 Les obligations 10.10 L'imnês 10.11 Le choix du taux d'intérêt Résumé Problèmes à résoudre 14 Le surplus du consommateur 11.1 Les taux de rendement 11.2 Arbitrage et valeur présente 11.3 Ajustements nour doc différences entre les actifs 11.4 Rendements en termes de consommation 11.5 La taxation des rendements des actifs 11.6 Applications 11.7 Les institutions financières Résumé Problèmes à résoudre Annexe 10.3 Statique 12.1 Les perspectives conditionnelles de consommation 12.2 Fonctions d'utilité et protbabilités 12.3 L'utilité attendue 12.4 Pourquoi l'utilité attendue est-elle réaliste ? 12.5 L'aversion pour le risque 12.6 La diversification 12.7 La répartition du risque 12.8 Le rôle de la Bourse Résumé Problèmes à résoudre Annexe 13.1 Lutilité de la moyenne et de la variance 13.2 Mesurer le risque 13.3 L'équilibre du marché pour des actifs à risque 13.4 Comment s'ajustent les rendements Résumé Problèmes à 14.1 La demande pour un bien discret 14.2 Estimer I'utilité à partir de la demande 14.3 Autres interprétations du surplus du consommateur 14.4 Du surplus du consommateur au surpluS des consommateurs 14.5 Approximation d'une demande continue linéaire 14.7 L'interprétation de la variation du surplus du consommateur 14.8 VariatiOn 14.6 Lutilité quasi- compensatoire et variation équivalente 14.9 Le surplus du producteur 14.10 L'analyse cout- bênéfice 14.11 Calculer les gains et les pertes Résumé Problèmes à résoudre Annexe 15.2 La fonction de dernande inverse 15.3Les biens discrets 15.4 La marge extensive et la marge intensive 15.5 LelastiCte 15.6 L'élasticité et la demande 15.7 L'élasticité et la recette 15.8 Les dernandes à élasticité 15.10 Les courbes de recette rnarginale Constante 15.9 L'élasticité et la recette marginale 15.11 L'élasticité par rapport au revenu Résuné Problèmes à résoudre Annexe 15 La demande du marché 15.1 De la dermande individuelle à la demande du marché 16 L'équilibre 16.1 L'offre 16.2 L'équilibre du marché 16.3 Deux cas particuliers 16,4 Courbes de dernanGe 16.7 Le transfert d'une taxe et d'offre inverses 16.5 Statique comparative 16.6 Les taxes 16.8 La «charge morte» d'une taxe 16.9 L'efficacité au sens de Pareto Résurné Probleres à résoudre 17 Les ventes aux enchères 1/.1 Les types de ventes aux enchères 17.2 Le choix d'un systèrne d'enchères 17.3 Les autres tormes d'enchères 174 Les problèmes posés par les enchères 17.5 La malediction du vainqueur Résumé Problèmes à résoudre 18 La technologie 18.3 Exemples de 18.1 Inputs et outputs 18.2 La description des contraintes techniques technologie 18.4 Les propriétés de la technologie 18.5 Le produit marginal 18.6 Le taux de substitution technique 18.7 La décroissance du produit marginal 18.8 La décroissance du taux de substitution technique 18.9 Le court terme et le long terme 18.10 Les rendements d'échelle Résumé Problèmes à résoudre 19 Lamaximisation du profit 20 La minimisation du coût 19.3 Profits et valeur boursière de 19.1 Les profits 19.2 L'organisation des entreprises l'entreprise 19.4 Facteurs fixes et facteurs variables 19.5 La maximisation du profit à cOurt 19.8 Les terme 19.6 Statique comparative 19.7 La maximisation du profit à long terme cOurbes de demande de facteurs inverses 19.9 La maximisation du profit et les rendements d'échelle 19.10 La profitabilité révélée 19.11 La minimisation du coût Résumé Problèes à résoudre Annexe 21 Les cOurbes de coût 20.1 La minimisation du coût 20.2 La minimisation du coût révélée 20.3 Les rendements d'échelle et la fonction de coût 20.4 Les coúts à long terme et à court termne 20.5 Les coûuts 22 L'offre de la firme 23 L'offre de la branche 21.1 Les coûts moyens 21.2 Les coûts marginaux 21.3 Les coûts marginaux et les COuts variables 21.4 Les coûts à long terme 21.5 Quand l'usine ne peut choisir qu'un petit nombre de tailles différentes 21.6 Les coûts marginauxà long terme Résumé Problèmes à résoudre Annexe 23.1 L'offre de la branche à court terme 23.3 L'équilibre de la branche à long terme 22.1 Les conditions du marché 22.2 La concurrence parfaite 22.3 La décision d'offre d'une entreprise concurrentielle 22.4 Une première exception 22.5 Une seconde exception 22.6 La fonction d'offre inverse 22.7 Profit et surplus du producteur 22.8 La courbe d'offre à long terme d'une entreprise 22.9 Les coûts moyens à long terme constants Résumé Problèmes à résoudre Annexe 23.2 L'équilibre de la branche à court termeO36 Facteurs fixes et rente économique 23.9 La politique des rentes signitication des profits nuls écononique 23.8 Les taux d'usage et les prix politique de l'énergie Résumé Problèmes à résoudre 24 Le monopole 24.1 La maximnisation du profit 24.2 Courbe de «markup pricing monopole naturel 24.7 Quelles sont les résoudre Annexe 25 Le comportement du monopole discrimination au deuxième degré monopolistique 25.9 La différenciation du produit à résoudre 24.4 L'inetficacité du monopole 24.5 La charge morte dur monopole 24.6Le 26 Les marchés de facteurs 27 L'oligopole demande linéaire et 25.1 La discrimination en termes de prix 25.2 La discrimination au premier degré 25.3 La 28 La théorie des jeux 23.7 La rente causes des monopoles ? Résumé 29 Les applications de jeux Monopole vente jumelée de plusieurs biens 25.6 Le 30 L'échange 25.10 Davantage de vendeurs 31 La production 25.4 La discrimination au troisième degré 24.3 Le Problèmes a D61 Le monopole sur le marché de l'output 26.2 Le monopsone 26.3 Monopole en D et monopole en aval Résumé Problèmes à résoudre Annexe 28.2 L'équilibre de Nash Résumé Problèmes 271 Choisir une stratégie 27.2 Le «leadership» en quantité 27.3 Le <leadershin on 27.4 Une comparaison du «leadership» en prix et du «leadership» en quantité 27 5 Eivt simultanée des quantités 27.6 Un exemple d'équilibre de Cournot 27.7 L'ajustenment ve l'équilibre 27.8 L'équilibre de Cournot quand il y a un grand nombre d'entreprises 7 o fixation simultanée des prix 27.10 La collusion 27.11 Les stratégies de punition comparaison des diverses solutions Résumé Problèmes à résoudre 29.2 Les stratégies mixtes 28.1 La matrice des paiements d'un jeu 28.3 Les stratégies mites 28.4 Le dilermme du prisonnier 28.5 Les jeux répétés 28.6 Faire respecter un cartel 28.7 Les jeux séquentiels 28.8 Un jeu visant å décourager l'entrée dans la branche Résumé Problèmes à résoudre 29.1 Les courbes de meilleure réponse 29.3 Les jeux de coordination 29.4 Les jeux de concurrence 29.5 Les jeux de coexistence 29.6 Les jeux d'engagement 29.7 La négociation Résumé Problèmes à résoudre 30.1 La boite d'Edgeworth 30.2 L'échange 30.3 Les allocations efficaces au sens de Pareto 30.4 L'échange sur le marché 30.5 L'algèbre de l'équilibre 30.6 La loi de Walras 30.7 Les prix relatifs 30.8 L'existence de l'équilibre 30.9 L'équililbre et l'efficacité 30.10 L'algèbre de lefficacité 30.11 Leficacité et l'équilibre 30.12 Les implications du Premier Théorème de l'Economie du Bien-être 30.13 Les implications du Second Théorème de l'Economie du Bien-être Résumé Problèmes à résoudre Annexe 31.1 L'économie à la Robinson Crusoë 31.2 Crusoë S.a. 31.3 La firme 31.4 Le problème de Robinson 31.5 La réunion des deux problèmes 31.6 Différentes technologies 31.7 La production et le Premier Théorème de l'Economie du Bien-être 31.8 La production et Les tarits en deux parties 25.7 La Concurrence 25.8 Un modèle de différenciation du produit en termes de Iocalisation le Second Théorème de l'Economie du Bien-être 31.9 Les possibilités de production 32 Le bien-être 31.11 L'efficacité au sens de Pareto 31.10 Avantage comparatif 31.13 Hobinson et Vendredi en tant gue consommateurs 31.14 Une allocation des ressOurces décentralisée Résumé Problèmes à résoudre Annexe 33 Les externalités Sornmaire 34 La technologie de l'information 32.1 L'agrégation des préférences 32.2Les fonctions de bien-être social 32.3 La maximisation du bien-étre 32.4 Les fonctions de bien-être social individualistiques 32.5 Les allocations équitables 32.6 Envie et équité Résumé Problèmes à résoudre Annexe 31.12 Naufragés s.a. 35 Les biens publics 33.1 Fumeurs et non fumeurs 33.2 Les préférences quasi-linéaires et le théorèmne de Coase 33.3 Les externalités de production 33.4 L'interprétation des conditions 33.5 Les Signau u marché 33.6 La tragédie des Communs 33.7 La pollution automobile Résumé Problermes à résoudre 36 L'asymétrie d'information 34.1 La concurrence entre systèmes 34.2 Le problème des compléments 34.3 Le "Lock- 34.5 Marchés avec externalités de réseau 34.6 La 34.8 La gestion In" 34.4 Les externalités de réseau dynamique du marché 34.7 Les implications des externalités de réseau des droits de propriété 34.9 Le partage de la propriété intellectuelle Résumé Problèmes à résoudre 35.1 Quand fournir un bien public? 35.2 La fourniture privée du bien public 35.3 Le passager clandestin 35.4 Différentes quantités du bien public 35.5 Les préférences quasi-linéaires et les biens publics 35.6 Le problème du passager clandestin 35.7 Comparaison avec les biens privés 35.8 Le système de vote 35.9 La révélation de la demande 35.10 Les problèmes que pose une taxe à la Clarke Résumé Problèmes à résoudre Annexe 36.1 Le marché des «lemons» 36.2 Le choix de la qualité 36.3 L'anti-sélection 36.4 L'aléa moral 36.5 Aléa moral et anti-sélection 36.6 L'utilisation de signaux 36.7 Les mécanismes incitatifs 36.8 L'asymétrie d'information Résumé Problèmes à résoudre

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LES BESOINS, LES MOTIVATIONS ET L'IMPLICATION LA PARCEPTION L'APPRENTISSAGE ET LA MEMORISATION LES ATTITUDES ET CHANGEMENTS D'ATTITUDE LES PROCESSUS DE CHOIX LES COMPORTEMENTS D'ACHAT LE CONTEXXTE EMOTIONNEL DE L'ACHAT LES CARACTERISTIQUES INDIVIDUELLES DU CONSOMMATEUR LES CARACTERISTIQUES PSYCHO-CULTURELLES DU CONSOMMATEUR LES GROUPES SOCIAUX ET LA FAMMILLE

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Historique, Fondements, En cours d'exercice, Inventaire, Consolidation, Analyse financière, Compabilité analytique, Gestion budgetaire.

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ACQUISITION DE POSITIONS STRATEGIQUES ; LES ANALYSES INTEGRANT DAVANTAGE LA COOPERATION INTERFIRME ; LE DEVELOPPEMENT DE LA CAPACITE D'ADAPTATION DE LA FIRME ; LA PRISE DE COMPTE DE LA VALEUR POUR L'ACTIONNAIRE. MISE EN OEUVRE ET GESTION DE LA STRATEGIE

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2002:Société DGB 2001:Société CARTONICA 2000:Société AZUR et Société FOX 1999:Société MAC LEOD 1998:Socété HISOFT 1997:Entreprise REVPISA 1996:La socété Modigliant 1995:L'entreprise Meleco 1994:La société Zeltronic 1993:La SARL de M.Duchemin

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CONTEXTE DU DIAGNOSTIC FINANCIE. DIAGNOSTIC COMMERCIAL Produits.Marché. Concurrence. Clientèle Action commerciale. DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL ET SOCIAL Equipe dirigeante. Fonctionnement des structures de I ‘organisation Diagnostic social DIAGNOSTIC DE LA FONCTION DE PRODUCTION Méthodes de production et technologie Maitrise des coûts de production. Gestion des stocks DIAGNOSTIC FINANCIER Fonds de roulement ANALYSE STATIQUE DE LA SOLVABILITE Besoins en fonds de roulement. Equilibre financier.Ratios de solvabilité SOLVABILITE DE L'ENTREPRISE Retraitements : bilan fonctionnel retraite Application : société Photomat. Approche fonctionnelle ANALYSE DYNAMIOUE DE LA LIQUIDITE Approche pool de fonds.Application : société Photomat ACTIVITE ET RESULTATS Optique comptable. Optique liquidité - solvabilité RENTABILITE ET RISQUE Rentabilité. Risque APPLICATION : SOCIETE PHOTOMAT SCORE DE L'ENTREPRISE Choix des ratios. Constitution de l'échantillon PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES Détection du risque. Limites INTERVENTION DU LEGISLATEUR Prévention des difficultés des entreprises. Redressement judiciaire Cash-flows. Dépense d'investissement. Valeur résiduelle TYPOLOGIES DE L'INVESTISSEMENT FLUX DE L'INVESTISSEMENT POLITIQUE FINANCIERE Choix d'un taux d'actualisation. Valeur actuelle nette. Indice de profitabilité POLITIQUE D'INVESTISSEMENT. CRITERES DE CHOIX EN AVENIR CERTAIN Délai de récupération du capital investi. Taux de rentabilité interne Valeur actuelle nette globale et TRI global CRITERES DE CHOIX EN AVENIR INCERTAIN Critères de choix en situation de risque. Critères de choix en situation d'incertitude Application de la théorie des options aux choix d'investissements APPLICATIONS Décision d'investissement en univers certain : cas Exaterm Valeur actuelle nette globale et TRI global : établissements Songer Décision d'investissement en univers incertain : société Berto Choix d'un taux d'actualisation spécifique : société Alta DIVIDENDE : VARIABLE PASSIVE. DIVIDENDE : VARIABLE ACTIVE Dividende : facteur de réduction de I ‘incertitude. Incidence de la fiscalité Dividende : vecteur d'information MODALITES DE LA POLITIQUE DE DIVIDENDES Dividende en numéraire. Distribution d'actions gratuites Fractionnement de titres. Rachat des actions sur le marché POLITIQUE DE DIVIDENDES AUTRES BESOINS DE FINANCEMENT STABLES AUGMENTATIONS DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT Méthode des temps d'écoulement. Remboursement in fine Financement des besoins en fonds de roulement Annuités constantes REMBOURSEMENTS D'EMPRUNTS Annuités dégressives ou amortissements constants APPLICATIONS : Fond de roulement normatif : société Répélec Fonds de roulement normatif : société Rumel FINANCEMENTS EXTERNES : Cessions d’actifs. Augmentation de capital Subventions.Emprunts à long et moyen terme Crédit-bail FINANCEMENT INTERNE : L’AUTOFINANCEMENT Déterminants de la politique d'autofinancement. Autofinancement et croissance interne FINANCEMENTS STABLES : Valeur de l'entreprise endettée STRUCTURE FINANCIERE OPTIMALE Application : société Forex EFFET DE LEVIER DE L'ENDETTEMENT Effet de levier dans le cadre de l'optique pool de fonds Effet de levier dans le cadre de l'optique fonctionnelle RISQUE FINANCIER ET CHOIX DE FINANCEMENT Effet volatilité. Risque d'insolvabilité. Capacité d'endettement Flexibilité financière. Coût de la défaillance financière STRUCTURE FINANCIERE OPTIMALE Approche financière. Approche managériale. Structure financière et théorie des options. Application : société Emex INTERACTION DES DECISIONS FINANCIERES Plan de financement intégré. Valeur actuelle nette ajustée. Application : société Rivalon COMPOSANTES DU PLAN Emplois. Ressources EQUILIBRE DU PLAN UTILITE DU PLAN PLANIFICATION FINANCIERE Quantification de la politique générale Sélection d'une structure financière optimale Base de négociation et de dialogue APPLICATION : SOCIETE AMAR

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UNE ANALYSE SANS COMPLAISANCE 1. Un travail de réflexion personnelle 2. Affrontez sans complaisance le jugement des autres 3. N'hésitez pas à faire appel aux autres techniques d'analyse caractérologique CHAPITRE3 L'HEURE DU BILAN 1. La création d'une entreprise vous permettra-t-elle de satisfaire VOs motivations ? 2. La création d'une entreprise vous permettra-t-elle d'exploiter vos qualités sans être gêné par vos défauts ? MON IDẾE EST-ELLE SUSCEPTIBLE DE CLIENTS? D'INTÉRESSER UN NOMBRE SUFFISANT CHAPITRE 6 LA CLIENTÈLE POTENTIELLE ET SES BESOINS L. Pour gagner du temps interrogez des personnes qui connaissent bien cette clientèle 2. Quels renseignements recueillir? OUELQUES CONSEILS PSYCHOLOGIQU ET TACTIQUES CHAPIIKRE 4 QUELQUES CONSEILS PSYCHOLOGIQUES AUX CRÉATEURS D'ENTREPRISES CHAPIIRE 5 QUELQUES CONSEILS PRATIQUES AUX CRÉATEURS 1. Apprenez à vendre vos idées 2. N'oubliez jamais les Concurrents 3. N'oubliez pas que votre boss c'est votre client 4. Sachez utiliser les conseils et les sourCe d'information bénévoles ANNEXEs 1 1.1. La contribution de 5 opportunités à diverses motivations Quels renseignements recueillir? cette clientèle des personnes qui connaissent bien 1. Pour gagner du temps interrogez ET SES BESOINS CuAPYIRE 6 LA CLIENTÈLE POTENTIELLE DE CLIENTS? D'INTERESSER UN NOMBRE SUFFISANT MMoN IDÉE EST-ELLE SUSCEPTIBLE ANALYSE ET TEST CNIN L'INORTANC DE LA CLIENTELE 1. Quelques conseils à ceux qui veulent raliser eux memes une étude de marché 2. Un cas particulier: la recherche d'un emplacenment commercial ESTER LDEE CuAYIRE8 MeHODOLOGE DU TEST CONCEPTION D'UN PROET DETALLÉ ET LELABORATION DU DOSSIER LANALYSE DÉTAILLÉE DU PROJET CHAPITIRE 12 DES PLANS POUR RENFORCER SES ATOUTS ET RÉDUIRE SES FAIBLESSES ÉLABORER PLUSIEURS SCÉNARIOS D'ACTI- VITÉ OU DE CHIFFRE D'AFFAIRES ET JUSTIFIER LES HYPOTHESES ADOPTÉES 1. Élaborer plusieurs scénarios d'activité ou de chiffre d'affaires 2. Justifier les hypothèses adoptées et ne pas minimiser les risques CHAPITRE 14 BẤTIR DES PLANS SANS RIEN LAISSER DANS L'OMBRE GQUL EAUT SAVOR EN MANAGEMENT QYI /5 NoTONS DE GESTION COMPTABLE 1. Qu'estce qu'un bilan et un compe cde resultat? 2 Commnent établir dans la pratique un bilan et un compte de résultat? 3. Fauil tenir soi-mème sa conmptabilité? 4 le cheoix du comptable ou de l'expert comptable extérieur 5. Quels sont les registres à tenir? CaUYIR /6 CE QU'L FAUT SAVOIR EN GESTION FINANCIERE 1. Le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion 2. La rentabilité d'une entreprise et le calcul de son point mort 3. Quelques principes fondamentaux de gestion financière 4. Les citères utilisés par la banque commerciale pour accorder ou refuser ses crédits LES BESOINS DE FINANCEMENY ET TROUVER L'ARGENT NÉCESSAIRE 6 CHAITRE 17 APPRÉCIER LES BESOINS DE FINANCEMENT 1, Estimer les besoins permanents nécessaires à la réalisation du chiffre d'affaires envisagé 2. Élaborer les comptes de résultat prévisionnels 3. Bâtir le tableau de financement - 4. Évaluer les besoins de trésorerie 5. Établir le bilan de fin d'exercice CHAPITRE 18 SE PROCURER DES FONDS PROPRES 1. Les fonds propres d'une entreprise traditionnelle 2. Le cas particulier des fonds propres d'une start-up CHAPITRE 19 CoNNAÎTRE LES SOURCES DE FINANCEMENT À MOYEN ET LONG TERME ChAPITRE 20 COMMENT SE FAIRE APPRÉCIER DU BANQUIER CHAPITRE 21 REMETTRE UN BON « BUSINESD PLAN » AU BANQUIER ANNEXES3 3.1. Les comptes annuels en systèmne abrége 3.2. Détail des comptes de résultat de la SA Dupont E OUIL FAUT SAVOIR SUR LE PLAN JURIDIQUE CaAPIIRE 22 CHOISIR AVEC SOIN LA STRUCTU JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE CHAPITRE 23 LA PROTECTION DU NOM COMMERCIAL, DES MARQUES, DES INVENTION DES DESSINS ET DES MODÈLES 1. La protection du nom commercial e. La protection des moyens d'identification d'un produit ou d'un service: le régime juridique des marques - La protection des inventions . La protection des dessins et des modèles QUIL FAUT SAVOIR SUR LE PLAN SOCIAL ET FISCAL CHAPIRE 24 LES FORMALITÉS ADMINISTRATIVES, SOCLALES ET FISCALES NÉCESSAIRES AU LANCEMENT D'UNE AFFAIRE CHAPITRE 25 CE QUE TOUT CRÉATEUR DEVRAIT SAVOIR EN MATIÈRE DE LÉGISLATION SOCIALE 310 CHAPITRE 26 CE QUE TOUT CRÉATEUR DEVRAIT SAVOIR EN MATIÈRE FISCALE 1. Les impôts directs 2. Les impôts indirects CHAPITRE 27 L'HISTOIRE D'UNE ENTREPRISE OUI EST MORTE PARCE QUE SON DIRIGEANT N'AVAIT PAS SU GERER SON DEVELOPPEMENT CHAPITRE 28 FAIRE DE LA STRATÉGIE C'EST D'ABORD APPRENDRE À GÉRER SON TEMPS 1. Une tâche stratégique pour le dirigeant : gérer son temps 2. Quelques principes pour gérer son temps 3. Application des conseils précédents CHAPITRE 29 ORGANISER LE DÉVELOPPEMENT D'UNE ENTREPRISE SUR LE PLAN HUMAIN ET FINANCIER 1. Gérer son développement sur le plan financier 2. Développer les ressources humaines de l'entreprise ANNEXE 5 5.1. Faire de la stratégie pour gérer son développement RECHERCHE DE NOUVELLES IDÉES CHAPITRE 30 QUELQUES CONSEILS DE COMPORTEMENT POUR LA RECHERCHE DE CRÉNEAUX CHAPIIRE 31 QUELQUES TECHNIQUES POUR RECHERCHER DE NOUVELLES IDEES 1. Pour trouver de nouvelles idées cultivez votre réceptivité, votre imagination et votre agilité mentale 2. Les sources d'information à la disposition des créateurs

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Partie I Introduction 1 La science macroéconomique 2 Les données qu'utilise la macroéconomie Partie II La théorie classique : L'économie dans le long terme 3 Le revenu national: sa production, sa répartition et son affectation 4 La monnaie et L'inflation 5 L'économie ouverte 6 Le chômage Partie III La théorie de la croissance : L'économie dans le très long terme 7 La croissance économique 8 La croissance économique Partie IV La théorie des fluctuations économiques: l'économie dans le court terme 9 Introduction aux fluctuations économiques 10 La demande agrégée I 11 La demande agrégée l 12 La demande agrégée en économie ouverte 13 L'offre agrégée Partie V Les débats de politique économique 14 Les politiques de stabilisation 15 La dette publique Partie VI Retour aux fondements microéconomiques de la macroéconomie 16 La consommation 17 L'investissement 18 L'offre et la demande de monnaie 19 Les évolutions récentes de la théorie des fluctuations économiques Épilogue Ce que nous savons, ce que nous ne savons pas encore

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L'évolution de la compétitivité de l'entreprise Le contexte de la nouvelle gestion de production La gestion de production et les flux Gestion de production et aspect financier Place de la gestion de production dans l'entreprise Gestion de production et aspect humain L'implantation des moyens de production Typologie de production Classification en fonction de l'importance des séries et de la répétitivité Classification selon l'organisation du flux de production. Production en continu Production en discontinu Production par projet Comparaison type continu et discontinu Classification selon la relation avec le client Vente sur stock Production à la commande Assemblage à la commande Comparaison sur stock à la commande 2. Les différentes organisations de la production Implantation en sections homogènes. Implantation en lignes de fabrication Implantation en cellules de fabrication Conception d'une unité moderne de production Les principes de base... Les problèmes des implantations en sections homogènes. La séparation des usines La séparation géographique des fabrications de produits différents La décentralisation des activités de stockage et d'expédition. Le dédoublement de certaines machines. Les méthodes d'analyse Les documents à réunir Le graphique de circulation Le schéma opératoire. Analyse de déroulement. 4.5 Le plan coloré. Les méthodes de résolution La logique et les méthodes Recherche des îlots de production Méthode de Kuziack Méthode de King Méthode de mise en ligne Méthode des antériorités Méthode des rangs moyens Optimisation - Méthode des chaînons. Technologie de groupe Pourquoi la technologie de groupe. Systèmes de classification La prévision de la demande Objectifs et contraintes de la prévision de la demande Objectif de la prévision de la demande Les éléments du choix Les sources de données Typologie de la demande Les méthodes de prévision Généralités sur les méthodes de prévision. Les méthodes qualitatives. Les méthodes quantitatives. Représentation graphique Méthode de décomposition Méthode des moyennes mobiles Méthodes de lissage exponentiel Autres modèles mathématiques Erreurs et incertitude sur les prévisions Les méthodes de gestion de projets Fonctions de la gestion de projet But de la gestion de projet. La méthode Gantt Présentation de la technique Gantt. Critère de représentation classique du Gantt Modes de gestion des priorités dans un Gantt Flottement, jalonnement et chevauchement Utilisation industrielle du Gantt. La méthode PERT Généralités Présentation de la méthode PERT La méthode de construction du PERT Précisions concernant la représentation graphique Les étapes de la construction du PERT La notion de multi-PERT Les réseaux à sections multiples Les réseaux à niveaux multiples Le PERT-coût ou PERT-cost. a gestion des stocks traditionnelle Le problème de la gestion des stocks Différents types de stocks Objectif de la gestion des stocks. Optimisation du niveau du stock.. Classification des stocks Nécessité d'un classement Classement ABC. Principe du classement ABC Étude de la méthode sur un exemple d'école Classement ABC adapté Classement combiné articles/clients Classement introduisant des catégories supplémentaires Les opérations de gestion des stocks Le magasinage. La gestion des entrées/sorties Les inventaires Quantités économiques Position du problème et définitions Calcul du coût de stockage S Calcul du coût d'une commande ou d'un lancement L Minimisation du coût total C Cas des remises. Coût économique et zone économique.. Méthodes de réapprovisionnement Méthode du réapprovisionnement fixe (période et quantité fixes)... La méthode du recomplètement périodique (dates fixes, quantités variables) Méthode du point de commande (quantités fixes, dates variables) Le point de commande Calcul du stock de sécurité Approvisionnement par dates et quantités variables Domaine d'application des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les limites de la gestion des stocks traditionnelle Les domaines d'application Les unités de stockage Les différentes zones d'un lieu de stockage. Les principaux systèmes de stockage. Fonctions, documents et données techniques Fonctions et documents Fonction Études et documents techniques Documents en entrée Documents en sortie Fonction Méthodes et documents techniques Documents en sortie Fonction Gestion de production et documents techniques. Généralités sur les données techniques Codification mixte Prévention et détection des erreurs Code Article et documentation Règles d'interchangeabilité des articles Nomenclatures Structure des produits et nomenclatures. Différentes nomenclatures. Représentation des nomenclatures Données des nomenclatures. Postes de charge Données des postes de charge Outillages Données des gammes. Autres données techniques Données relatives à l'environnement. 2 Données d'activité. Données historiques. Qualité des données techniques . Gestion des stocks et MRP2 Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks 1.2 Schéma global de MRP2 Principe d'Orlicky. Le calcul des besoins nets (CBN) Échéancier du calcul des besoins Mécanisme du calcul des besoins.. Logique du calcul des besoins Premier exemple de calcul des besoins Deuxième exemple de calcul des besoins (2 composés, 1 composant) Troisième exemple (règle du plus bas niveau) Les différents types d'ordres Les messages du calcul des besoins. Stocks de sécurité. Le plan industriel et commercial (PIC) Définition et objectif du PIC Établissement du PIC. Exemple de PIC Calcul global de charge au niveau du PIC Le programme directeur de production (PDP) Définition et objectif du PDP L'échéancier du PDP Exemple de PDP. Calcul des charges globales et réalisme du PDP La mesure des performances du PDP Les charges détaillées La gestion d'atelier Activités lors de l'exécution. Vérification et lancement Programmation détaillée Suivi de production

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Sommaire TD 1• Le modèle keynésien simple Avant-propos L'essentiel du cours Pouvez-vous répondre ? Notions corrélées Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 2• La fonction de consommation L'essentiel du cours Notions corrélées Pouvez-vous répondre ? Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 3 La fonction d'investissement L'essentiel du cours Notions corrélées Pouvez-vous répondre ? Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 4 • Le rôle de I'État L'essentiel du cours Pouvez-vous répondre? Notions corrélées Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 5• Le modèle IS-LM en économie fermée L'essentiel du cours Notions corrélées Pouvez-vous répondre ? Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 6• La prise en compte de l'extérieur L'essentiel du cours Notions corrélées Pouvez-vous répondre ? Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 7 • Le modèle IS-LM en économie ouverte L'essentiel du cours Notions corrélées Pouvez-vous répondre ? Questions de réflexion Entraînement Solutions TD 8 La prise en compte des prix: le modèle offre globale - demande globale L'essentiel du cours Pouvez-vous répondre? Questions de réflexion Notions corrélées Entraînement Solutions TD 9• Sujets dʻannales Index

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THE CAUSE OF ALL ARGUMENTS, CONFLICTS, FEUDS, AND ESTRANGGEMENTS How it all begins The conflicts Recipe The Psychology at Play THE SOLUTION TO ALL ARGUMENTS, CONFLICTS, FEUDS, AND ESTRANGGEMENTS...WITH REAL WORLD, REAL-LIFE EXAMPLES AND SCENARIOS KEEPING SPARKS FROM BECOMING FLAMES: PUT OUT THE FIRE BEFORE IT EVEN BEGINS BY HANDLING DIFFICULT PEOPLE, CONVERSATIONS, AND SITUATIONS THE BEST WAY, RIGHT WAY Resolve any personality conflict in minutes How to ignore someone's advice without causing hurt feelings In business, turn any complaint into a plus When asked for your opinion: what to say when there's nothing nice to say Handle annoying nonsense criticism smoothly and simply The psychological secret to criticizing anyone about anything, without ever offending Passive agression: the thirty-second technique to deal with people who won't deal The secret to handling the person who is(amazingly) never wrong Special techniques for speciel people: from neurotic to psychotic, getting alone with people who are emotionally unwell PUTTING OUT SMALL FIRES: RESOLVE SIMPLE DISAGREEMENTS AND ARGUMENTS IN YOUR FAVOR WHEN YOU GET ANYONE TO SEE THE SITUATION FROM YOIR POINT OF VIEW Get anyone to do or not do something, happily and without an argument When you both want what's best but disagree over how to proceed, get your way, right away "Two for me, and none for you": the best method to divide anything fairly and equitably to avoid a conflict WHEN YOU MESS UP A LITTLE: THE PSYCHOLOGICAL SECRETS TO QUICKLY AND EASILY GAIN FORGIVENESS "You called me a what": when you say the wrong thing, make it okay in less than one minute Gain forgiveness: when you do the wrong thing and it can be correct , and when you do the wrong thing and it cannot be corrected WHEN YOU MESS UP A LOT : LEARN THE COMPLETE PSYCHOLOGICAL STRATEGY TO GET ANYONE TO FORGIVE YOU FOR ANYTHING: WHEATHER YOU LIED, CHEATED, OR STOLE, YOU CAN MAKE THINGS RIGHT AGAIN, FAST Get anyone to forgive you for anything: reestablish any friendship or relationship when you are clearly in the wrong: There's some interaction, but no real communication Be forgiven when you do something clearly and objectively wrong and this person wants nothing to do with you THERE'S NO REASON WE SHOULDN'T BE TALKING: THE SITUATION JUST GOT OUT OF HAND AND NOW YOU WANT TO MAKE THINGS GOOD AGAIN This is silly: when a recent conversation or situation gets blown out of proportion, smooth things over fast and easy When time has passed and nobody's talking, a simple yet fast technique to bring back the good old days YOU CAN BE THE GREAT PEACERMAKER: AND ANY ESTRANGMENT, CONFLICT, OR FEUD: WHEN NOBODY'S TALKING- WHEATHER IT'S BEEN TWENTY YEARS- PUT THE PAST IN THE PAST AND BRING PEOPLE TOGETHER In any situation, personal or professional , bring people closer together who have either grown apart are who just don't get along very well The rift: let's end the nonsense : when they drifted apart over something minor or now irrelevant The estranged relationship:" it"s nothing you did. I just don't like you and what sttand for": resolving conflicts over beliefs, values and lifestyle Facts and fairness: what created the rift is still relevant: when it's everybody for himself, learn the keys to settling any deadlock in a mediation, arbitration, or negotiation The family feud over $$$: end it now Help anyone again forgiveness: the psychological strategy to get one person to simply listen to the other In case of emergency : seven advanced psychological tactics for the most stubborn, difficult, and trying people and situations Bonus! The nine rules to drastically improve any relationship of any kind.

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A STRATÉGIE, POURQUOI, COMMENT? À quoi sert la stratégie ? Pour qui créer de la valeur ? Les sources possibles de valeur ou sources d'avantages concurrentiels En quoi consiste la stratégie ? Stratégie par activité, stratégie d'ensemble et identité Stratégie de rupture ou stratégie d'alignement De la stratégie au management stratégique Le processus stratégique : qui, quand, comment ? NTITÉ ET DIVERSITÉ: LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE Diagnostic de l'identité de l'entreprise 1 Politique générale de l'entreprise Recette stratégique Diagnostic du système de management Diversité : la segmentation stratégique Définitions préalables Méthode analytique de segmentation stratégique Utilité de la segmentation stratégique de l'ensemble des activités d'une entreprise ALYSE DU SYSTÈME CONCURRENTIEL Première étape : définition du système concurrentiel et identification des segments Définition de l'industrie par la dimension activités Définition de l'industrie par la dimension géographique Deuxième étape : caractéristiques dynamiques des industries Cycle de vie du produit et maturité du secteur Typologie des systèmes concurrentiels selon le BCG Troisième étape : analyse de l'attrait d'une industrie selon ses forces concurrentielles La concurrence sur la répartition de la valeur dans la filière : pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs La concurrence indirecte : produits de substitution et nouveaux entrants potentiels Rivalité entre les concurrents de l'industrie L'influence de l'État sur l'intensité concurrentielle Synthèse de l'analyse structurelle de l'industrie Quatrième étape : analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Dimensions décrivant les groupes stratégiques Élaboration et interprétation des cartes stratégiques Cinquième étape : les scénarios d'environnement et la dynamique des industries Identifications des variables influant sur l'évolution de l'industrie Classification des variables influant sur l'évolution de l'industrie Élaboration des scénarios Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité Position concurrentielle et création de valeur pour les clients 2 Position concurrentielle et chaîne de valeur Analyse du portefeuille d'activités Les objectifs de la méthode Les principes de construction du portefeuille Les principaux modèles et leurs critères de choix La matrice BCG La matrice McKinsey Diagnostic dynamique AGNOSTIC DES RESSOURCES Méthodes de collecte d'information et repérage des ressources La collecte d'informations Les normes de référence Les ressources et les aptitudes : que sont-elles? Sont-elles VRIS? Comment repérer les ressources? Diagnostic des ressources financières L'activité et les moyens engagés Les performances économiques Politique d'endettement et liquidités Synthèse et étude du taux de croissance interne maximum soutenable Diagnostic des ressources par activité principale de la chaîne de valeur Activité production Activité distribution et vente Activité marketing Activité approvisionnement Diagnostic des Ressources humaines L'évaluation du potentiel humain de l'entreprise L'évaluation des comportements Étude de la politique de management des ressources humaines Portefeuille de ressources L'inventaire des ressources Évaluation des ressources Construction et interprétation du portefeuille des ressources Le portefeuille valeur/étendue AGNOSTIC DE LA MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES L'approche contingente du diagnostic Adaptation des moyens formels du design organisationnel Adaptation des normes de comportement au positionnement stratégique Problème de la cohérence du design organisationnel L'approche sociologique du diagnostic de l'organisation et des comportements Les bases de l'approche sociologique des organisations Méthode de diagnostic fondée sur l'approche sociologique des organisations Graphes d'explication des problèmes clés Identification des domaines d'excellence Détection des compétences distinctives Détermination des savoir-faire managériaux Domaines d'excellence, système de valeurs et identité DEUXIÈME PARTIE DÉCISIONS STRATÉGIQUES RATÉGIE D'ENSEMBLE DE L'ENTREPRISE Expliciter le scénario d'environnement et identifier les incertitudes majeures Annoncer l'évolution de l'identité de l'entreprise Formuler la stratégie d'ensemble de l'entreprise Évolution du portefeuille d'activités de l'entreprise Stratégies horizontales Compétences distinctives et managériales Mode de développement et alliances Stratégie financière Stratégie des ressources humaines et stratégie sociale Stratégie sociétale et communication institutionnelle Formuler et conduire une stratégie de diversification Les logiques de diversification Mesurer la distance par rapport aux savoir-faire de l'entreprise Faire preuve de sélectivité et atteindre une masse critique Mettre en œuvre la diversification RATÉGIE DANS UN DOMAINE D'ACTIVITÉ Formuler une stratégie d'activité Niveau d'engagement Cibles Combinaison d'avantages concurrentiels Technologies, produits, procédés, services Position dans la filière verticale Mode de développement et alliances Les décisions d'interconnexions avec d'autres activités de l'entreprise Formuler et conduire des stratégies internationales Différentes approches dans le développement international de l'entreprise Formulation des stratégies globales Développer les ressources, aptitudes et compétences Adapter l'organisation et la culture de l'entreprise L'adéquation entre la structure de l'entreprise et la segmentation stratégique de l'ensemble de ses activités Le doublement de la structure hiérarchique par des task forces transversales Allégement de la structure Redistribuer le pouvoir Communiquer le projet stratégique Changer la culture de l'entreprise Plans d'actions prioritaires Plan de développement des ressources humaines Implanter un système de veille stratégique

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Chapitre 1 Les deux notions fondamentales de la comptabilité générale : le résultat et le bilan.. 1. Histoire élémentaire de la situation et de la performance d'une entreprise commerciale 1.1. La notion de situation comptable 1.2. La notion de résultat comptable de période 2. La complémentarité entre variations de la situation (bilan) et variations du résultat 2.1. De l'analyse des transactions aux bilans successifs et au résultat de période.. 2.1.1. Le tableau d'analyse des transactions et des flux 2.1.2. La définition comptable du bilan et du résultat 2.2. Variations de la situation nette et variations du résultat 2.2.1. Les variations d'origine externe sont indépendantes du résultat. 2.2.2. Les variations de résultat sont aussi des variations de la situation nette Exercices sur le chapitre 1 Chapitre 2 La notion d'organisation comptable: comptes, grand-livre, journal 1. Du tableau des variations aux comptes de bilan et de gestion 1.1. La définition et les variations des comptes de bilan........ 1.1.1. Le passage du tableau des variations aux comptes de bilan.... 1.1.2. La généralisation des règles de variation des comptes de bilan 1.2. La définition et l'utilisation du compte résultat. 1.2.1. Le lien entre le tableau des variations et le résultat 1.2.2. Les règles de variation du compte résultat 2. Des comptes au grand livre au journal et à la balance 2.1. Le grand-livre des comptes 2.1.1. L'ouverture du grand-livre. 2.1.2. La mise à jour des comptes au grand-livre. 2.1.3. La clôture périodique des comptes... 2.2. Du journal des opérations comptables à la balance. 2.2.1. L'écriture courante du journal.. 2.2.2. Le report ort et le contrôle du journal par la balance.. Exercices sur le chapitre 2 Chapitre 3 Le résultat de période : décomposition, inventaires.. 1. La décomposition du résultat en comptabilité générale 1.1. La distinction entre l'exploitation, le financier et l'exceptionnel 1.1.1. La notion de résultat intermédiaire d'exploitation 1.1.2. Les résultats intermédiaires financiers et exceptionnels. 1.2. La décomposition par nature des produits et des charges 1.2.1. La logique générale de la décomposition par nature 1.2.2. Les enregistrements avec comptes de charges et de produits détaillés. 2. Les marges et les inventaires. 2.1. Le principe: l'inventaire permanent 2.1.1. Les modes de calcul des mouvements. 2.1.2. La comptabilisation des mouvements en inventaire permanent. 2.2. La pratique: l'inventaire intermittent. 2.2.1. La valorisation du stock en inventaire intermittent.... 2.2.2. Les enregistrements en inventaire intermittent.. Exercices sur le chapitre 3. Conclusion de la première partie : La notion de plan et de norme comptable 1. Un plan comptable pourquoi ? 1.1. Des possibilités de représentation très variées 1.2. Des points de vue et des utilisations très divers 2. Un plan comptable: comment ? 2.1. A la recherche de l'image fidèle la notion de principes comptables. 2.2. La nomenclature hiérarchisée des comptes Exercice et question de conclusion DEUXIÈME PARTIE Des principes aux normes de la comptabilité générale Chapitre 4 La comptabilisation du cycle d'exploitation : factures et règlements. 1. La comptabilisation des factures: ventes et achats 1.1. Les factures simples. 1.1.1. Le contenu des factures simples et la TVA 1.1.2. Le principe de comptabilisation des factures simples 1.2. Les factures complexes, les avoirs 1.2.1. Les factures complexes. 1.2.2. Les factures d'avoir. 2. Les règlements: comptes de trésorerie, effets de commerce. 2.1. Les comptes de trésorerie, garants de l'intégrité comptable. 2.1.1. Rappel des mécanismes d'utilisation des comptes de trésorerie 2.1.2. L'état de rapprochement bancaire, exemple type du contrôle comptable 2.2. La comptabilisation des effets de commerce 2.2.1. Les mécanismes de création et de circulation des effets de commerce. 2.2.2. Les mécanismes de comptabilisation des effets de commerce Exercices sur le chapitre 4 Chapitre 5 Les charges calculées : dotations aux amortissements et aux provisions 1. Les amortissements.... 1.1. La définition et le calcul des amortissements pour dépréciation 1.1.1. L'amortissement constant ou linéaire. 1.1.2. L'amortissement dégressif... 1.2. Les conséquences comptables des amortissements 1.2.1. L'enregistrement des annuités d'amortissement.. 1.2.2. L'enregistrement des sorties d'immobilisations corporelles amortissables. Conclusion sur les amortissements 2. Les provisions... 2.1. Les provisions pour dépréciation 2.1.1. La constitution des provisions pour dépréciation d'éléments d'actif 2.1.2. L'ajustement des provisions pour dépréciation d'éléments d'actif 2.1.3. L'apurement des provisions pour dépréciation: cas des comptes clients. 2.2. De la répartition des charges aux provisions pour risques et charges 2.2.1. Les charges à répartir sur plusieurs exercices. 2.2.2. Les provisions pour risques et charges. Conclusion du chapitre 5. Exercices sur le chapitre 5. Chapitre 6 Des travaux de fin d'exercice à la synthèse du résultat et de la situation 1. Les travaux de fin d'exercice (d'inventaire ») 1.1. Les tâches principales de l'inventaire 1.1.1. Schéma d'ensemble des tâches d'inventaire. 1.1.2. Rappels sur les erreurs, stocks, dotations 1.2. Les régularisations des charges et produits de l'exercice. 1.2.1. Les types de cas susceptibles de « fausser >>> le résultat de l'exercice. 1.2.2. Les charges ou produits « constatés d'avance 1.2.3. Les charges ou produits à comptabiliser 2.Les documents de synthèse et l'annexe (présentation sommaire) 2.2.1. L'élaboration des documents de synthèse 2.1.1. Les ajustements divers. 2.1.2. Les regroupements. 2.2. L'annexe.... 2.2.1. Contenu général de l'annexe 2.2.2. Comptes résultat et bilans type Exercices sur le chapitre 6 Synthèse générale

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The commerce of nations Fundamentals of trade Theories of international trade Foreign exchange and its significance Financing foreign trade shipment Analysis of balance of payments Foreign investisments and foreign trade International trade policies Tarif, instrument of nation policy Non tarif obstacles to trade Exchange controls Quantitative restrictions Dumping International cartels Promoting freer trade International agreements World trade Urguay round; the general agreement on trade and services Export promotions strategy Export credit insurance