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Analyse et pilotage global de l'entreprise: Nature, enjeux et performance de l'entreprise; Formes et structures de l'entreprise; Entrepreneuriat et création de l'entreprise; Conception d'une stratégie pour l'entreprise; Analyse et pilotage des fonctions de l'entreprise: Comprendre et optimiser la fonction Finance; Comprendre et optimiser la fonction marketing; Comprendre et optimiser la fonction Ressources Humaines; Comprendre et optimiser la fonction Logistique et Achats; Comprendre et optimiser la fonction Système d'information.

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.Diagnostic du fonctionnement des apports dans les entreprises .Proposition de modèle de management des approvisionnements fondé sur 7 principes Remerciements Sigles et Abréviations Introduction Pourquoi le management des approvisionnements? Introduction Objectif général Diagnostic réalisé ans les entreprises pratiquant la gestion des approvisionnements Introduction Objectif général Constat d'inexistence de pratique de management dans les entreprises Diagnostic réalisé dans les entreprises sur leurs stratégies en matières d'approvisionnements Introduction Objectif général Diagnostic sur les outils utilisés dans les entreprises Impacts d'une absence de pratique de management des approvisionnements Introduction Objectif général Surcôuts générés par une mauvaise politique d'achat Les principes de management des approvisionnements Introduction Objectif général Maitrise du concept de management des approvisionnements Outils sur la définition de la politique des approvisionnements Introduction Objectif général Politique des achats de l'entreprise Comment mettre en place un manuel de procédure Introduction Objectif général Objectif et forme du manuel des procédures Contenu du manuel de procédure Pilotage des outils informatiques Introduction Objectif général Systèmes d'information NTICS et management des approvisionnements Organisation des fichiers magasin et des inventaires Introduction Objectif général Organisation des fichiers et tables Organisation des inventaires Interface comptable et logistique des achats et entrée magasin Introduction Objectif général Traitement des informations des achats et entrées magasin Interface comptable et logistique des sorties et consommations magasin Introduction Objectif général Traitement des informations des sorties et consommations magasin Outil de contrôle et décisions stratégiques du management Introduction Objectif général Reporting et outils de contrôle Les apports du modèle de management proposé dans les entreprises et organisations Introduction Objectif général Contexte et préalables d'application du modèle de management proposé Conclusion générale Bibliographie

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Strategic Analysis Strategic Management: Creating Competitive Advantages Analyzing the External Environment of the Firm: Creating Competitive Advantages Assessing the Internal Environment of the Firm Recognizing a Firm's Intellectual Assets: Moving beyond a Firm's Tangible Resources Strategic Formulation Business-Level Strategy: Creating and Sustaining Competitive Advantages Corporate-Level Strateqy: Creating Value through Diversification International Strategy: Creating Value in Global Markets Entrepreneurial Strategy and Competitive Dynamics Strategic Implementation Strategic Control and Corporate Governance Creating Effective Organizational Designs Strategic Leadership: Creating a Learning Organization ane an Ethical Organization Managing Innovation and Fostering Corporate Entrepreneurship Case Analysis Analyzing Strategic Management Cases