📚 Catalogue par section

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1. Sur le divan de Marco.. 2. Coup de blues à Fontaine-l'Évêque. 3. Les arnaqueurs. 4. Frère Albert. 5. Un duo d'enfer 6. Fast-food d'État 7. L'argent du légionnaire 8. Faire fortune 9. Hamburgers de malheur 10. La mécanique Kuhn... 11. Le mariage d'une carpe et d'un lapin. 12. Les réponses de la justice belge 13. Le rapport Krockaert 14. Se payer sur la bête. 15. Reportage dans le Sud. 16. Le cas JMK. 17. Une raffinerie à Pasadena 18. Une mine d'uranium dans les îles Vierges 19. Un jackpot et trois instructions

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Chapitre 1: Non au grand public, au spam, à l'impudence Chapitre 2: Le marketeur apprend à voir Chapitre 3: Le marketing change les individus par des histoires, des connexions et des expériences Chapitre 4: Le plus petit marché viable Chapitre 5: A la recherche du mieux Chapitre 6: Au-delà des produits de base Chapitre 7: La toile des rêves et des désirs Chapitre 8: Plus sur le qui: rechercher le plus petit marché variable Chapitre 9: Les gens comme nous font les choses comme ça Chapitre 10: Confiance et tension pour aller de l'avant Chapitre 11: Statut, domination et affiliation Chapitre 12: Un meilleur business plan Chapitre 13: Sémiotique, symboles et vernaculaire Chapitre 14: Traiter différemment les gens différents Chapitre 15: Atteindre la bonne audience Chapitre 16: Le prix est une histoire Chapitre 17: Avoir la permission et être remarquable: un cercle vertueux Chapitre 18: La confiance est aussi rare que l'attention Chapitre 19: L'entonnoir Chapitre 20: Organiser et mener une tribu Chapitre 21: Etudes de cas de cette méthode Chapitre 22: Le marketing marche et maintenant c'est votre tour Chapitre 23: Les marketeurs sont indispensables

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Chapitre 1 Demande et offre sur le marché ESGRANDS AUTEURS Antoine Augustin Cournot 1 Le marché 2 L'équilibre sur un marché parfaitement concurrentiel Élasticités Chapitre 2 Technologie de production. GRANDS AUTEURS Alfred Marshall. 1 Technologie et fonction de production CONTROVERSE 2 Productivité moyenne et productivité marginale. 3 Les technologies utilisant plusieurs facteurs de production. 4 Les rendements d'échelle. Chapitre 3 Demande de facteurs et fonctions de coût. GRANDS AUTEURS Jacob Viner Minimisation des coûts de production. Les fonctions de coût questions à Éric d'Engenières Chapitre 4 Choix du producteur et offre concurrentielle GRANDS AUTEURS Francis Ysidro Edgeworth 1 La maximisation du profit CONTROVERSE 2 La concurrence pure et parfaite. La fonction d'offre concurrentielle. 4 Offre de court terme et offre de long terme Chapitre 5 Préférences et choix du consommateur GRANDS AUTEURS Paul A. Samuelson. Les préférences du consommateur: propriétés et représentation graphique. 2 Contrainte budgétaire et droite de budget Choix du consommateur. questions à Henri Wallard Chapitre 6 Utilité et fonction de demande GRANDS AUTEURS Jules Dupuit 1 La fonction d'utilité. 2 Les fonctions de demande. 3 Effets d'une variation des prix et du revenu sur la demande. Effet d'une variation des prix et du revenu sur le bien-être. Chapitre 7 Risque et comportement du consommateur GRANDS AUTEURS John von Neumann La représentation des préférences dans le risque 2 Les choix d'assurance 3 Les choix de portefeuille 3 questions à Mohamed Baccouche Chapitre 8 Marchés concurrentiels LES GRANDS AUTEURS Léon Walras 1 Équilibre partiel 2 Équilibre général dans une économie d'échange 3 Optimum social et équilibre général Chapitre 9 Monopole et monopsone LES GRANDS AUTEURS Joan Robinson Choix du monopole Monopole et discrimination par les prix. Chapitre 10 Une introduction à la théorie des jeux. ES GRANDS AUTEURS John F. Nash Notion de jeu. Jeux sous forme normale Jeux séquentiels ou jeux sous forme extensive. Chapitre 11 Oligopole ESGRANDS AUTEURS Joseph Louis François Bertrand La concurrence en quantité. La concurrence en prix 3 L'équilibre coopératif Chapitre 12 Différenciation des produits GRANDS AUTEURS Edward Chamberlin La différenciation des produits 2 La différenciation horizontale 3 La différenciation spatiale. La différenciation verticale 5 La concurrence monopolistique questions à Gérard Moutet 99 Chapitre 13 Externalités et biens publics LES GRANDS AUTEURS Vilfredo Pareto Les externalités questions à Christian de Perthuis Les biens publics.

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ACTIFS NON-COURANTS/NOTION GENERALE IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATION CORPORELLES IMMOBILISATION EN COURS IMMOBILISATIONS FINANCIERES AMORTISSEMENTS ET CESSION D’IMMOBILISATIONS STOCKS PERTE DE VALEUR ET PROVISION ETAT DE RAPPROCHEMENT. OPERATIONS EN MONNAIE ETRANGERE SUBVENTION LES ETATS FINANCIERS

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Sources et réglementation comptable; Les objectifs de la comptabilité; Les mécanismes comptables; Les outils informatiques et documentaires; Le choix de l'organisation comptable et du régime d'imposition de son entreprise; Les achats; Les immobilisations; Les ventes; La trésorerie; Les charges de personnel; La TVA et les autres impôts et taxes; Les dotations aux amortissements et les dépréciations des immobilisations; Méthodes de révision afin d'établir les comptes annuels; L'analyse financière et les outils de gestion; Les carrières dans les métiers de la comptabilité; Les contraintes du métier; Le service comptable au profit de tous les acteurs de l'entreprise

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Savoir si son interlocuteur est vraiment une personnalité difficile Repérer les personnalité difficiles Être au claire avec les différentes catégories de personnalités Jauger sa relation Prendre du recul Se gérer soi-même face à une personnalité difficile Evaluer sa part de responsabilité Faire le point sur son seuil de tolérance Apprendre à gérer ses émotions Laisser transparaître une image positive de soi Tenir compte de l'environnement de son interlocuteur Analyse attentivement l'environnement de son interlocuteur Jauger son état de stresse Etablir sa limite d'objectifs pour charger la donne Veiller à changer l'environnement de son interlocuteur Vivre avec une personnalité difficile au quotidien Miser sur le dialogue Privilégier les entretiens en tête à tête Laisser la porte ouvert aux négociations Envisager toutes les options Faire face aux situation extrêrmes Dresser un bilan de ses ressources Oser exercer son autorité Aménager un espace neutre d'entente S'accorder sur les termes d'un pacte Transformer son adversaire en allié Changer ses repères pour s'adapter à la nouvelle donne Découvrir les atouts d'une personnalité difficile Multiplier les échanges pour consolider sa relation Engager une nouvelle relation sur une base de confiance Corrigés des exercices et résultat des autoévaluations

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LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL A L'INTERNATIONAL: L'entreprise est-elle prête? Le diagnostic export; Quel mode de distribution choisir et pour quels produits? Quels sont les grandes principes de la mercatique internationale? Les 4 P sous l'angle international; Comment élaborer son prix export? L'ACHAT INTERNATIONAL: Comment trouver les fournisseurs et selon quels critères les choisir? Comparer les offres de différents fournisseurs; LOGISTIQUE INTERNATIONALE; Opérations douanières et intra-communautaire; Gestion des risques liés aux opérations de commerce international; Aspects bancaires des opérations de commerce international; Aspects juridiques et fiscaux des opérations de commerce international.

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Conception contemporaines sur le travail du cadre Quelques caractéristiques du travail du cadre Les pôles professionnels du cadre La diversité des postes de cadre L'impact de la science sur le travail du cadre Devenir du travail du cadre