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L'entreprise et l'activité économique. Les flux économiques. L’enregistrement comptable des flux économique. Le modelé comptable : les comptes, la balance, le bilan, le résultat La pratique comptable : le virement, la réciprocité, le journal. Le plan comptable La taxe sur la valeur ajoutée. Les achats de marchandises et d'approvisionnent Les ventes et les prestations de services. Les réductions sur achats et sur ventes Les compléments sur les charges et produits La paie Les acquisitions d'éléments d'actif Les règlements Le financement de l'entreprise Les emballages La taxe sur la valeur ajoutée : comptabilisation de situations particulières L'organisation d'une comptabilité Le contrôle comptable L'inventaire extracomptable, les travaux d'inventaire L'amortissement et la dépréciation des immobilisations non financières Les dépréciations des autres éléments d'actif et les provisions Les cessions d'éléments d'actif Les ajustements des comptes de gestion Les ajustements des comptes de bilan La présentation des documents de synthèse : bilan et compte de résultat La présentation des documents de synthèse : I ‘annexe

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Table des matières enquêtes et Table des cas d'entreprise xiii Table des tableaux Table des figures xİX Avant-propos XXI Remerciements la de et de contrôle gestion évaluation performance de Systèmnes Première partie 3 3 Introduction au contrôle de gestion Chapitre 1 3 5 Systèmes de contrôle de gestion Caractéristiques du contrôle de gestion 12. Évaluation des systèmes de contrôle de gestion 1.1. 1. 3 1.3. Planification et contrôle Structure des organisations et décentralisation 9 2.1. Notion de décentralisation 10 Avantages de la décentralisation 11 2.3. Inconvénients de la décentralisation 2.4. Décentralisation et centres de responsabilité 12 2.2. 12 12 3. Prix de cession interne 13 16 Méthodes de fixation des prix de cession interne Exemple simple de prix de cession interne 3.1. Définitions 17 Prix de cession interne fixés par référence au marché 3.2. 20 3.5. Prix de cession interne fiXés par référence au coút 3.3. 22 3.4 23 3.7. Procédure générale de cession interne 3.6. Prix de cession interne négociés 26 3.8. Prix de cession interne et considérations fiscales 28 Annexe au chapitre 1: Comptabilité sectorielle et prix de cession interne 31 Résumé Activités 39 39 40 Chapitre 2 Indicateurs de performance financiers et non financiers Les indicateurs de la performance 2. Construction d'un indicateur de performance financier 1. iv Table des matières 42 43 45 3. Différents indicateurs de performance 46 48 3.1, Taux de rendement des capitaux investis 3.2. Résultat résiduel 49 bénéficiaire 3.3. Valeur ajoutée économique (EVA) 3.4. Taux de marge 51 52 Différentes définitions des capitaux investis 5. capitaux investis Différentes des évaluations 55 4. 55 55 et périodicité du retour d'information de référence objectif d'un Choix Contre valeur nette comptable 5.2. Valeur brute 5.1. Valeur de marché 56 référence à laquelle comparer la performance 6.1. Choix d'une 6. 56 57 entre performance des responsables 7. Distinction O.2, Périodicité du retour d'information 58 59 et performance de leurs divisions comparative des performances (benchmarking) Évaluation 7.3. Ou rémunération du risque Intéressement 7.1. 7.2. Intensité de l'intéressement 60 61 inaicateurs de performance au niveau des activités multitâches des opérationnels 8 61 Responsabilités environnementales 61 Stratégie et outils du contrôle 9. 63 10.1. Systèmes de contrôle diagnostiques 10. 63 10.2. Systèmes limitatifs 64 10.4. Systèmes de contrôle interactifs 10.3. Systèmes de valeurs 64 Résumé Annexe au chapitre 2: 66 Mesure de la performance dans les centres d'investissement 67 Mesure de la performance dans les organisations sans but lucratif 71 Activités Chapitre 3 83- Stratégie et tableaux de bord 83 1. La stratégie 83 1.1, Définition et caractéristiques de la stratégie 85 1.2. Évolution historique de la notion de stratégie 89 1.3. Diagnostic stratégique: l'environnement 90 14. Stratégies par domaines d'activité stratégique (DAS) 9 2. Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard) 2.1. Définition 97 2.2. Reengineering 2.3. Structure du balanced SCorecard 9 9 2.4. Avantages et difficultés du balanced scorecard 9 2.5 Analyse stratégique du résultat d'exploitation 2.6. Adaptations du balanced scorecard 1C 3. Les tableaux de bord de gestion Table des matières 109 112 Gouvernement d'entreprise et tableau de bord stratégique Nouveaux développements 43 45 112 S.I. Internet interactif (ou Web 2.0) 114 4 5.2. Comptabilité environnementale 116 3 Gestion des connaissances et capital immatériel 118 Resumé 49 121 Activités 139 Études de cas de la première partie 139 Cas n° Ci Groupe BBR Cas n° C2 143 Société anonyme Placage Cretté 149 Cas n° C3 A 56 157 Cas n°C3 B 57 58 159 Cas n° C3C 59 160 Cas n° C4 A 165 Cas n° C4 B 167 Cas n° C4C 177 Cas n° C5 185 Cas n° C6 Deuxième partie Budgétisation à court terme et planification à moyen terme Chapitre 4 195 Contrôle budgétaire 195 Généralités sur les budgets 1. 195 1.1. Définition et rôle des budgets 196 1.2. Utilité du contrôle budgétaire 201 2. Construction des budgets 201 2.1. Période de temps 202 2.2. Un exemple de budget général 211 3. Évolution de la méthode budgétaire 211 3.1. Modèles de prévisions financières assistées par ordinateur 212 3.2. Méthode kaizen 213 3.3. Budgets à base d'activités 214 3.4. Pistes d'amélioration de la méthode budgétaire 215 4. Budgets et responsabilité 215 4.1. Centres de responsabilité 217 4.2. Maitrise des coûts 218 5. Coûts opérationnels, discrétionnaires et structurels 218 5.1. Définitions 219 5.2. Relation entre ressources consommées et produits obtenus 219 5.3. Analyse des tâches et coûts opérationnels 220 5.4. Budgets négociés et coûts discrétionnaires vi Table des mnatières Résume 22 Annexe au chapitre trésorerie de Budget : 4 : Activités 222 22 Chapitre 5 2 par exceptions et analyse d'écarts 1. Budgets statiques et budgets flexibles Contrôle 1,1, Définitions 1.2. Etapes de l'établissement d'un budget flexible 1.3. Décomposition de I'écart sur budget statique 2. Analyse des écarts sur charges directes 2.1. Définitions 2.2. Détermination des coûts unitaires et quantités standard 2.3. Exemple de calcul des coûts unitaires et des quantités starndard Analyse des écarts sur charges indirectes 3. Prévision des charges indirectes 3.1. 3.2. Détermination des coûts d'unité d'oeuvre budgétés 3.3. Ecarts sur charges indirectes variables 3.4. Ecarts sur charges indirectes fixes 3.5. Différents objectifs de l'analyse des charges indirectes Indicateurs financiers et non financiers 4. Coûts standard 5 Usage des écarts dans la gestion 6. 6.1. Efficacité et efficience 6.2. Progrès continu 6.3. Analyse d'écarts et apprentissage organisationnel 6.4. Seuil de déclenchement de l'analyse 6.5. Benchmarking et analyse des écarts Résumé Activités Chapitre 6 Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production 1. Écarts sur coût des facteurs 1.1. Définitions 1.2. Écarts de rendement et de composition des matières directes 1.3. Écarts de rendement et de composition de la main-d'oeuvre directe de production 2. Écarts sur chiffre d'affaires 2.1. Exposé du cas 2.2. Écart sur budget statique 2.3. Ecart sur prix de vente 2.4. Ecart sur composition des ventes 2.5. Écart sur volume des ventes 2.6. Écarts sur taille du marché et sur part de marché 288 293 31 Cas des ventes mesurées par les quantités vendues 3 Ecarts sur marges 297 3.2 Cas des ventes mesurées par le chiffre daftaires 299 Résumé Activités Chapitre7 307 308 Investir pour accroitre les performances 308 1. Problématique des déécisions dinvestissement 309 311 1.1. Les deux parametres des décisions dinvestissement 12. Etapes de létude d'un projet dinvestissement 31 2 Méthodes des flux de trésorerie actualisés 312 2.1. Méthode de la valeur actualisée nette 315 32 22. Méthode du taux interne de rentabilité 32 2.3. Comparaison entre les méthodes de la VAN et du TIR 24. Analyse de sensibilité 2.5. Flux de trésorerie significatifs pour Factualisation 3. Méthodes empiriques 3.1. Méthode du délai de récupération du capital investi 3.2. Méthode du taux de rendement comptable 4 Difficultés dans Fétude des projets dinvestissement 4.1. Prévision des avantages et des coúts 42. ldentification de la durée de vie du projet 43. Evaluation des résultats et sélection des projets 44. Incidence de rimpôt sur les bénefices 45. Evaluation des projets dinvestissement et inflation 4.6. Risque du projet et taux de rendement exigé S.1. Controle de gestion de ropération dinvestissement 5.2. Controle de gestion du projet:audit après investissement Résumé S. Gestion du projet Annexe au chapitre 7 : Méthode de la VAN ajustée Théorie des options appliquée aux décisions dinvestissement et de financement Activités Etudes de cas de la deuxième partie Société Zéros Cas n C7 Cas n C&8 Société anonyme lnstrumentale Cas n C9 Société Violoniste Cas n C10 Charolais Steak Gri Cas n° C1 SA Torquemada Troisième partie Gestion du temps et de la qualité Chapitre 8 Organisation de la logistique 375 Gestion optinale des stocks 37 37' 1.1. Gestion des stocks d'approvisionnemnents et de marchandises Ditfic ultės dans l'estimation des coúts de stockage 3E 3e T3. Adaptation des modėles de stocks à la gestion de la production Organisation en juste-à-temps 2 Définitions 2.1. 38 38 .2 Caractéristiques de la méthode du JAT Avantages et couts de la production en JAT 2.3. 2.4. Avantages et coúts de l'approvisionnement en JAT B 2.5. Indicateurs de performance et contrôle de la production en JAT 3. Progiciels de gestion intégrés (ERP) Résumé 3 Activités Chapitre 9 Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques Coút de la qualité 1. 1.1. La qualité, arme concurrentielle Deux aspects de la qualité 1.2. 1.3. Coúts liés à la qualité 1.4. Techniques d'identification des problèmes de qualité 1.5. Coúts significatifs et avantages de l'anmélioration de la qualité 1.6. Indicateurs non financiers de qualité et de satisfaction du client Coûts cachés 2 2.1. Définition des coûts cachés 2.2. Causes des coûts cachés 2.3. Typologie et évaluation des coûts cachés 2.4. Grilles d'évaluation 3. Optimisation des opérations critiques Résumé Activités Étude de cas de la troisième partie Cas n° C13 Osram Bibliographie Index

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Table des matières enquêtes et Table des cas d'entreprise xiii Table des tableaux Table des figures xİX Avant-propos XXI Remerciements la de et de contrôle gestion évaluation performance de Systèmnes Première partie 3 3 Introduction au contrôle de gestion Chapitre 1 3 5 Systèmes de contrôle de gestion Caractéristiques du contrôle de gestion 12. Évaluation des systèmes de contrôle de gestion 1.1. 1. 3 1.3. Planification et contrôle Structure des organisations et décentralisation 9 2.1. Notion de décentralisation 10 Avantages de la décentralisation 11 2.3. Inconvénients de la décentralisation 2.4. Décentralisation et centres de responsabilité 12 2.2. 12 12 3. Prix de cession interne 13 16 Méthodes de fixation des prix de cession interne Exemple simple de prix de cession interne 3.1. Définitions 17 Prix de cession interne fixés par référence au marché 3.2. 20 3.5. Prix de cession interne fiXés par référence au coút 3.3. 22 3.4 23 3.7. Procédure générale de cession interne 3.6. Prix de cession interne négociés 26 3.8. Prix de cession interne et considérations fiscales 28 Annexe au chapitre 1: Comptabilité sectorielle et prix de cession interne 31 Résumé Activités 39 39 40 Chapitre 2 Indicateurs de performance financiers et non financiers Les indicateurs de la performance 2. Construction d'un indicateur de performance financier 1. iv Table des matières 42 43 45 3. Différents indicateurs de performance 46 48 3.1, Taux de rendement des capitaux investis 3.2. Résultat résiduel 49 bénéficiaire 3.3. Valeur ajoutée économique (EVA) 3.4. Taux de marge 51 52 Différentes définitions des capitaux investis 5. capitaux investis Différentes des évaluations 55 4. 55 55 et périodicité du retour d'information de référence objectif d'un Choix Contre valeur nette comptable 5.2. Valeur brute 5.1. Valeur de marché 56 référence à laquelle comparer la performance 6.1. Choix d'une 6. 56 57 entre performance des responsables 7. Distinction O.2, Périodicité du retour d'information 58 59 et performance de leurs divisions comparative des performances (benchmarking) Évaluation 7.3. Ou rémunération du risque Intéressement 7.1. 7.2. Intensité de l'intéressement 60 61 inaicateurs de performance au niveau des activités multitâches des opérationnels 8 61 Responsabilités environnementales 61 Stratégie et outils du contrôle 9. 63 10.1. Systèmes de contrôle diagnostiques 10. 63 10.2. Systèmes limitatifs 64 10.4. Systèmes de contrôle interactifs 10.3. Systèmes de valeurs 64 Résumé Annexe au chapitre 2: 66 Mesure de la performance dans les centres d'investissement 67 Mesure de la performance dans les organisations sans but lucratif 71 Activités Chapitre 3 83- Stratégie et tableaux de bord 83 1. La stratégie 83 1.1, Définition et caractéristiques de la stratégie 85 1.2. Évolution historique de la notion de stratégie 89 1.3. Diagnostic stratégique: l'environnement 90 14. Stratégies par domaines d'activité stratégique (DAS) 9 2. Le tableau de bord équilibré (balanced scorecard) 2.1. Définition 97 2.2. Reengineering 2.3. Structure du balanced SCorecard 9 9 2.4. Avantages et difficultés du balanced scorecard 9 2.5 Analyse stratégique du résultat d'exploitation 2.6. Adaptations du balanced scorecard 1C 3. Les tableaux de bord de gestion Table des matières 109 112 Gouvernement d'entreprise et tableau de bord stratégique Nouveaux développements 43 45 112 S.I. Internet interactif (ou Web 2.0) 114 4 5.2. Comptabilité environnementale 116 3 Gestion des connaissances et capital immatériel 118 Resumé 49 121 Activités 139 Études de cas de la première partie 139 Cas n° Ci Groupe BBR Cas n° C2 143 Société anonyme Placage Cretté 149 Cas n° C3 A 56 157 Cas n°C3 B 57 58 159 Cas n° C3C 59 160 Cas n° C4 A 165 Cas n° C4 B 167 Cas n° C4C 177 Cas n° C5 185 Cas n° C6 Deuxième partie Budgétisation à court terme et planification à moyen terme Chapitre 4 195 Contrôle budgétaire 195 Généralités sur les budgets 1. 195 1.1. Définition et rôle des budgets 196 1.2. Utilité du contrôle budgétaire 201 2. Construction des budgets 201 2.1. Période de temps 202 2.2. Un exemple de budget général 211 3. Évolution de la méthode budgétaire 211 3.1. Modèles de prévisions financières assistées par ordinateur 212 3.2. Méthode kaizen 213 3.3. Budgets à base d'activités 214 3.4. Pistes d'amélioration de la méthode budgétaire 215 4. Budgets et responsabilité 215 4.1. Centres de responsabilité 217 4.2. Maitrise des coûts 218 5. Coûts opérationnels, discrétionnaires et structurels 218 5.1. Définitions 219 5.2. Relation entre ressources consommées et produits obtenus 219 5.3. Analyse des tâches et coûts opérationnels 220 5.4. Budgets négociés et coûts discrétionnaires vi Table des mnatières Résume 22 Annexe au chapitre trésorerie de Budget : 4 : Activités 222 22 Chapitre 5 2 par exceptions et analyse d'écarts 1. Budgets statiques et budgets flexibles Contrôle 1,1, Définitions 1.2. Etapes de l'établissement d'un budget flexible 1.3. Décomposition de I'écart sur budget statique 2. Analyse des écarts sur charges directes 2.1. Définitions 2.2. Détermination des coûts unitaires et quantités standard 2.3. Exemple de calcul des coûts unitaires et des quantités starndard Analyse des écarts sur charges indirectes 3. Prévision des charges indirectes 3.1. 3.2. Détermination des coûts d'unité d'oeuvre budgétés 3.3. Ecarts sur charges indirectes variables 3.4. Ecarts sur charges indirectes fixes 3.5. Différents objectifs de l'analyse des charges indirectes Indicateurs financiers et non financiers 4. Coûts standard 5 Usage des écarts dans la gestion 6. 6.1. Efficacité et efficience 6.2. Progrès continu 6.3. Analyse d'écarts et apprentissage organisationnel 6.4. Seuil de déclenchement de l'analyse 6.5. Benchmarking et analyse des écarts Résumé Activités Chapitre 6 Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production 1. Écarts sur coût des facteurs 1.1. Définitions 1.2. Écarts de rendement et de composition des matières directes 1.3. Écarts de rendement et de composition de la main-d'oeuvre directe de production 2. Écarts sur chiffre d'affaires 2.1. Exposé du cas 2.2. Écart sur budget statique 2.3. Ecart sur prix de vente 2.4. Ecart sur composition des ventes 2.5. Écart sur volume des ventes 2.6. Écarts sur taille du marché et sur part de marché 288 293 31 Cas des ventes mesurées par les quantités vendues 3 Ecarts sur marges 297 3.2 Cas des ventes mesurées par le chiffre daftaires 299 Résumé Activités Chapitre7 307 308 Investir pour accroitre les performances 308 1. Problématique des déécisions dinvestissement 309 311 1.1. Les deux parametres des décisions dinvestissement 12. Etapes de létude d'un projet dinvestissement 31 2 Méthodes des flux de trésorerie actualisés 312 2.1. Méthode de la valeur actualisée nette 315 32 22. Méthode du taux interne de rentabilité 32 2.3. Comparaison entre les méthodes de la VAN et du TIR 24. Analyse de sensibilité 2.5. Flux de trésorerie significatifs pour Factualisation 3. Méthodes empiriques 3.1. Méthode du délai de récupération du capital investi 3.2. Méthode du taux de rendement comptable 4 Difficultés dans Fétude des projets dinvestissement 4.1. Prévision des avantages et des coúts 42. ldentification de la durée de vie du projet 43. Evaluation des résultats et sélection des projets 44. Incidence de rimpôt sur les bénefices 45. Evaluation des projets dinvestissement et inflation 4.6. Risque du projet et taux de rendement exigé S.1. Controle de gestion de ropération dinvestissement 5.2. Controle de gestion du projet:audit après investissement Résumé S. Gestion du projet Annexe au chapitre 7 : Méthode de la VAN ajustée Théorie des options appliquée aux décisions dinvestissement et de financement Activités Etudes de cas de la deuxième partie Société Zéros Cas n C7 Cas n C&8 Société anonyme lnstrumentale Cas n C9 Société Violoniste Cas n C10 Charolais Steak Gri Cas n° C1 SA Torquemada Troisième partie Gestion du temps et de la qualité Chapitre 8 Organisation de la logistique 375 Gestion optinale des stocks 37 37' 1.1. Gestion des stocks d'approvisionnemnents et de marchandises Ditfic ultės dans l'estimation des coúts de stockage 3E 3e T3. Adaptation des modėles de stocks à la gestion de la production Organisation en juste-à-temps 2 Définitions 2.1. 38 38 .2 Caractéristiques de la méthode du JAT Avantages et couts de la production en JAT 2.3. 2.4. Avantages et coúts de l'approvisionnement en JAT B 2.5. Indicateurs de performance et contrôle de la production en JAT 3. Progiciels de gestion intégrés (ERP) Résumé 3 Activités Chapitre 9 Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques Coút de la qualité 1. 1.1. La qualité, arme concurrentielle Deux aspects de la qualité 1.2. 1.3. Coúts liés à la qualité 1.4. Techniques d'identification des problèmes de qualité 1.5. Coúts significatifs et avantages de l'anmélioration de la qualité 1.6. Indicateurs non financiers de qualité et de satisfaction du client Coûts cachés 2 2.1. Définition des coûts cachés 2.2. Causes des coûts cachés 2.3. Typologie et évaluation des coûts cachés 2.4. Grilles d'évaluation 3. Optimisation des opérations critiques Résumé Activités Étude de cas de la troisième partie Cas n° C13 Osram Bibliographie Index

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La TVA: champ d'application La TVA La territorialité de la TVA La TVA collectée La TVA déductible Les restrictions du droit à déduction de la TVA Les régularisations du droit à déduction de la TVA La déclaration et le paiement de la TVA L'imposition des bénéfices L'imposition du résultat des entreprises Les produits imposables - Les stocks Le régime des plus-values ou moins-values professionnelles Les plus-values sur titres Les charges : principes généraux Fiche 13 La déductibilité des rémunérations des dirigeants Fiche 15 Les amortissements Fiche 16 Les dépréciations - Les provisions Fiche 17 Le calcul et le paiement de I'IS Fiche 18 Le traitement des déficits des entreprises Fiche 14 La déductibilité des charges décaissées L'impôt sur le revenu L'impôt sur le revenu: principes généraux Les traitements et salaires Les revenus des capitaux mobiliers Les bénéfices industriels et commerciaux L'imposition des rémunérations des dirigeants Les revenus fonciers Les bénéfices non commerciaux Détermination du revenu imposable à l'impột sur le revenu Le calcul de l'impột sur le revenu Les plus-values des particuliers Études complémentaires La contribution économique territoriale Les droits d'enregistrement dus lors de la constitution des sociétés L'impôt de solidarité sur la fortune Le régime d'imposition des petites entreprises Les prélèvements sociaux Le contrôle fiscal

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Le contrôle de gestion et LE CONTEXTE DE GESTION ? La performance de l’entreprise et le contrôle de gestion, le contrôleur de gestion. LE contrôle de gestion et l’analyse de couts : l’organisation et les couts,le contrôle de gestion dans ce cadre d’analyse.le seuil de rentabilite.Les couts partiels : variables ou directes. Le cout marginal. L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHANGES FIXES.L’organisation et les budgets.Les outils pour preparer les budgets.Les budgets opérationnels. Les budgets financiers et les documents de synthese previsionnels.Controle budgetaire du résultat.L’organisation et la performance. Le pilotage de qualité.Le pilotage de ressource humaines. Le pilotage des couts :méthode des couts par activités( ABC).Le pilotage de l’organisation : les tableaux de bord.Le pilotage par activités : management par activités ( ABM).Le pilotage avec ou sans le budgets. Le pilotage de l’amélioration des processus :methode des couts cibles. Lepilotage de processus integres : supply chain management.Conclusion generale : l’utilisation et les tendances du contrôle de gestion.

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Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social L'entrepreneur, moteur de la dynamique économique Les structures d'accompagnement et la formation des entrepreneurs Les spécificités de la société française L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique Les conceptions dominantes de l'entrepreneuriat Les implications de la conception Modélisation du processus entrepreneurial Modélisation du processus entrepreneurial Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès Les raisons d'entreprendre en équipe Comment se forme l'équipe ? Les facteurs clés de succès dans le fonctionnement de l'équipe L'approche du marché et la dimension marketing L'approche du marché : intérêts et limites Diversité des situations et nature du couple produit/marche Les étapes de l'approche du marché L’approche économique et financière des projets d'entreprendre Le processus d'élaboration des prévisions financières Prévoir l'activité de l'entreprise Prévoir les besoins financiers et le financement Quelles ressources pour quels projets ? L'approche juridique et contractuelle des projets d'entreprendre Le montage et la constitution de la société La nature et I ‘élaboration des contrats La gestion de la propriété industrielle

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Composants de la carte mère MSI 845-MAX2 Signification De 48X 16X 48X ADSL-Modem RTC Configuration du poste de travail d'un comptable Terminologie Proposition argumentée du choix de micro-ordinateurs Poste de travail : système d'exploitation et logiciels Couches logicielles invoquées Exemples de commandes Manipulations souris-clavier Propriétés d'affichage Fonctions du système d'exploitation Caractéristiques du système d'exploitation Configuration d'un micro-ordinateur sous Windows XP Présence/absence de l'onglet sécurité Opérations de maintenance régulières Réseau local : infrastructure et protocole TCP/IP Composants d'un réseau Interconnexion de deux réseaux Réseau de classe A d'adresse 10.0.0.0 Réseau de classe B d'adresse 172.16.0.0 Réseau de classe C d'adresse 192 168.25.0 Observation d'un réseau Réseau local : ressources et organisation Application « Maximmo » Internet : architecture Critères de choix d'un FAI Pièce jointe suffixée «,exe » Architecture autour d'un commutateur-routeur-modem Analyse d'un réseau local connecté à Internet Réseau Internet : domaine, services et protocoles d'application Structure d'une URL. Protocole de téléchargement Cabinet Leconte. Groupe immobilier Modèle entité-association : les composantes du modèle Observation d'un schéma Vue par la réception de l'atelier du système d'information d'un garage Vue par le service commercial du système d'information d'un grossiste en articles de peinture Société de vente par correspondance Modèle entité-association : caractéristiques des schếmas Analyse et complément d’un schéma entité-association : (association Fabriquer COMPTABLE ET DE GESTION Analyse et complément d'un schéma entité-association : (association Projeter) Analyse et complément d'un schéma entité-association : (association Enseigne- Schéma entité-association (livre-auteur-éditeur) Schéma entité-association (gestion de parc) Analyse et complément d'un schéma entité-association (gestion des machines d'un atelier) Analyse et complément d'un schéma entité-association (gestion des commandes clients) Analyse et complément d'un schéma entité-association (gestion du prêt de véh Schéma entité-asso ciation : démarche d'élabora Exercices. Applications Du schéma entité-association au schéma relat et vice-versa Observations de tables Schéma entité-association schémas relationnels Schémas relationnels entité-association Schéma entité-association schémas relationnels Schémas relationnels entité-association Base de données Aporovisionnements Gestion des activités du centre de loisirs municipal Gestion des sorties dun club de ski Schémas relationnels-Schémmas entité-association Schéma entité-association schema relationnel Schéma entité-association Schéma entité-association- schema relationnel Interrogation d'une base de données relationnelles : le langage algébrique Gestion des approvisionnements en foumitures de bureau Gestion des gardiens dun zoo Requêtes diverses en langage algébique Neige et Montagne Requêtes diverses en langage algebrique Fonctions d'un SGBDR Micro (Access) Application Bonne Etape- Interrogation d'une base de données relationnelles SQL Modèles de traitement.Schéma relationnel Application Camps de vacances Algorithmique et programmation : notions de base Cumul Trois Factures. Somme Pile Factures. Traiterment_PileFactures1 Traitement Pile Factures 2. Remise Sur Comande. Impôts_Revenus_2002 Salaires Bruts. Facturation_Mo. Indemnités Déplacement Algorithmique et programmation : exploitation d'une base de données Extensions à la modélisation des données Exercices. Application les @ffaires de rêve Traduction en relationnel de schémas. Exercices.Application « BTS » Modélisation du temps. Exercices.Application « Scoot-Afond >» Architecture client/serveur.Application « CarOccas.net ».Application « Cruciverbiste » Autorisation d'accès et répartition des données

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Chapitre 1: Au début Chapitre 2: Choisir la bonne activité Chapitre 3: Racheter une entreprise existante Chapitre 4: Comment connaître votre marché potentiel Chapitre 5: Comment calculer vos coûts de démarrage Chapitre 6: Comment rédiger un bon plan d'affaires Chapitre 7: Le régime juridique de votre entreprise Chapitre 8: La chasse à l'argent Chapitre 9: Se faire aider Chapitre 10: L'emplacement, l'emplacement, l'emplacement Chapitre 11: Le b.a.-ba des marques Chapitre 12: Produits et stocks Chapitre 13: Des stratégies tarifaires habiles Chapitre 14: Choisir la bonne franchise Chapitre 15: Les secrets de la réussite dans la franchise Chapitre 16: L'entreprise à domicile Chapitre 17: Stratégie efficaces pour l'entreprise à domicile Chapitre 18: L'entrepreneur à petits moyens Chapitre 19: Le marketing à petits moyens Chapitre 20: Notre monde plat Chapitre 21: L'entreprise vert Chapitre 22: La comptabilité facile Chapitre 23: Faire des bénéfices Chapitre 24: Obtenir et accorder des crédits Chapitre 25: Assurance Chapitre 26: Aperçu sur la fiscalité Chapitre 27: Embaucher et licencier Chapitre 28: Salaires et avantages sociaux Chapitre 29: Former et motiver votre personnel Chapitre 30: Un service client exemplaire Chapitre 31: Négociez comme un juriste Chapitre 32: Les aspects jurdiques Chapitre 33: Gérer votre informatique Chapitre 34: Le bureau mobile Chapitre 35: Stratégie publicitaires Chapitre 36: L'effet du marketing Chapitre 37: Marketing et publicité avancés Chapitre 38: Créer votre site web Chapitre 39: Bases du commerce électronique Chapitre 40: e-marketing avance Chapitre 41: Créer de nouveaux canaux de distribution et des centres de profit multiples Chapitre 42: Les sercrets des as de la ventre Chapitre 43: Petite entreprise deviendra grande Chapitre 44: Vendre aux petites entreprises Chapitre 45: Exode Chapitre 46: Les secrets de la réussite des petites entreprises Chapitre 47: La petite entreprise visionnaire

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Entrepreneuriat et esprit d'entreprendre L'entrepreneuriat, un phénomène économique et social L'entrepreneur, moteur de la dynamique économique Les structures d'accompagnement et la formation des entrepreneurs Les spécificités de la société française L'entrepreneuriat : conception et cadre théorique Les conceptions dominantes de l'entrepreneuriat Les implications de la conception Modélisation du processus entrepreneurial Modélisation du processus entrepreneurial Entreprendre en équipe, bénéfices, processus et conditions de succès Les raisons d'entreprendre en équipe Comment se forme l'équipe ? Les facteurs clés de succès dans le fonctionnement de l'équipe L'approche du marché et la dimension marketing L'approche du marché : intérêts et limites Diversité des situations et nature du couple produit/marche Les étapes de l'approche du marché L’approche économique et financière des projets d'entreprendre Le processus d'élaboration des prévisions financières Prévoir l'activité de l'entreprise Prévoir les besoins financiers et le financement Quelles ressources pour quels projets ? L'approche juridique et contractuelle des projets d'entreprendre Le montage et la constitution de la société La nature et I ‘élaboration des contrats La gestion de la propriété industrielle

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O Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Chapitre I. Équations différentielles linéaires Exercices Chapitre 2 Suites récurrentes linéaires Sommes et produits de fonctions Éauations différentielles lineaires sans second membre Acaution des équations ditferentielles linéaires à coefficients constan Combinaisons linėaires et espace engendré Calbitions des équations differentielles linéaires du second ordre à coefficients constants sans second membre Résultats pour les equations ditferentielles linéaires du second ordre à coefficients constants avec second membre Exercices Chapitre 3 L'espace vectoriel R" Sommes et produits de suites Suites satisfaisant une relation de récurrence linéaire Suites satisfaisant u, + aun-1 + bun-2 =0 Un peu d'histoire Étude de la suite de Fibonacci Introduction de la géométrie à n dimensions Famille d'éléments, suites finies, n-uplets Définition de R" Combinaisons linéaires et espace engendré Base canonique de R" Familles triangulaires et échelonnées La droite vectorielle UNIVERS, 4.2 Leibniz, Cramer, Gauss 4.1 Histoire ancienne 3.9 Espaces engendrés dans 3.10 Algorithme du pivot de Gauss dans R Chapitre 4 Systèmes linéaires Exercices tspaces engendrés dans R 4.9 Systèmes avec paramètres 4.10 Problèmes actuels Exercices Chapitre 5 Généralités sur les espaces vectoriels Systèmes linéaires Exemples de résolution Systèmes équivalents Systèmes trianqulaires et échelonnés Méthode du pivot de Gauss Exemples 5.5 Précisions sur les corps Introduction Un peu d'histoire Structure de R-espace vectoriel Exercices Exemples fondamentaux Sous-espaces vectoriels Exemples de sous-espaces vectoriels Exercices Combinaisons linéaires et espace engendré Somme de sous-espaces Chapitre 6 Bases et dimension 6.1 Introduction 6.2 Famille génératrice 6.3 Famille Iibre Base d'un espace vectorielDimension 6.6 Exemples de bases Retour au rang 7.5 Noyau d'une application linéaire 7.6 Image d'une application linéaire 7.7 Le théorème du rang ou des dimensions 7.8 Résolution d'une équation inéaire Chapitre 7 Applications linéaires 7.9 Résolution d'un système linéaire 7.10 Isomorphismes Exercices Chapitre 8 Matrices Naissance du concept Applications inéaires Exemples Propriété universelle Matrice d'une application linéaire Matrices et applications linéaires Un peu d'histoire 8.10 Rang et trace Exercices Matrices particulières 8.1| Calculs avec Maple Exemples Matrice de la composée Propriétés du produit Chapitre 9• Sommes directes, produits, quotients Calcul de l'inverse d'une matrice Changement de base Exercices Exemples Décomposition en somme directe Sommes directes finies Produit de deuX espaces vectoriels Projecteurs Espaces vectoriels quotients Chapitre 10· Dualité 10.1 Introduction 10.2 Formes linéaires et hyperplans 10.3 Base duale Chapitre 11 Groupes 11.1 Introduction 11.2 Généralités 11.3 Exemples 11.4 Sous-groupes 11.5 Homomorphismes de groupes 11.6 Etude des groupes de permutation 11.7 Signature d'une permutation 11.8 Groupe linéaire 11.9 Centre du groupe linéaire 11.10 Générateurs du groupe linéaire Exercices Chapitre 12 · Arith métique, anneaux 12.1 Introduction 12.2 Division euclidienne dans Z 12.3 Congruence modulon, définition de 12.4 Addition et multiplication dans 12.9 ldéal 12.10 Sous-groupes, idéaux de Z 12.11 Divisibilité, nombres premiers 12.5 Structures d'anneau commutatif unitaire et de corps 12.6 Homomorphismes d'anneaux 12.7 Utilisations des congruences 12.8 Éléments inversibles 12.13 Les corps Exercices 12.12 Pgcd, ppcm, nombres premiers entre eux Chapitre 13 Polynômes 13.1 Introduction 13.2 Polynômes sur un corps 13.3 Degré, division euclidienne 13.4 Pgcd de polynômes 13.5 Racines d'un polynôme 13.6 Dérivation 13.7 Éléments irréductibles 13.8 La structure de K-algèbre de K|X] Exercices Chapitre 14 Déterminants 14.1 Introduction historique 14.2 Calcul des déterminants : méthode de Bézout 14.3 Le caractère alterné 14.4 Multilinéarité 14.5 Formules et calculs 14.6 Déterminant d'un endomorphisme 14.7 Déterminant d'une matrice carrée 14.8 Retour Sur le rang 14.9 Déterminant et volume 14.10 Déterminant et orientation Exercices Chapitre 15 Autour de la diagonalisation 15.1 Introduction 15.2 Étude du problème 15.3 Définitions 15.4 Exemple 15.5 Condition suffisante de diagonalisabilité 15.6 Condition nécessaire et suffisante de diagonalisabilité 15.7 Changement de corps de base 15.9 Triangularisation 15.10 Théorème de Hamilton-Cayley 15.11 Quelques applications Exercices Chapitre 16 Orthogonalité 16.1 Introduction 16.2 Orthogonalité dans le plan et l'espace ordinaires 16.3 Produit scalaire Table 16.4 Expression du produit scalaire 16.5 Norme et angle 16.6 Bases orthogonales et orthonormées 16.7 Orthogonalité de sous-espaces 16.8 Projection orthogonale 16.9 Trans formations orthogonales 16.10 Groupe orthogonal de R2 16.11 Groupe orthogonal de R} 16.12 Endomorphisme adjoint et autoadjoint 16.13 Polynômes orthogonaux : exemple des polynômes de Legendre Exercices Chapitre 17 · Carl Friedrich Gauss (1 777-1855) Chapitre 18 Ouvertures sur les groupes 18.1 Relation d'équivalence sur un ensemble 18.2 Notion de sous-groupe distingué 18.3 Groupe quotient 18.4 Correspondance entre sous-groupes d'un groupe et souS-groupes d'un de ses quotients 18.5 Produits de groupes 18.6 Groupes monogènes et groupes cycliques 18.7 Action d'un groupe sur un ensemble Exercices TROISIÈME ANNÉE Chapitre 19 Ouvertures sur les anneaux commutatifs unitaires 19.1 Sous-anneau, extension de corps 19.2 Caractéristique 19.3 Quotient d'un anneau par un idéal 19.4 Exemples de quotients 19.5 Correspondance entre idéaux d'un anneau et idéaux d'un de ses quotients 19.6 Produits d'anneaux 19.7 Opérations sur les idéaux 19.8 Théorème chinois 19.9 Éléments inversibles 19.10 Divisibilité dans les anneaux intègres 19.11 ldéaux preniers et maximaux 19.12 Anneaux euclidiens 19.13 Anneaux factoriels 19.14 Theorème de Fermat pour n 3 19.15 Corps des fractions d'un anneau intègre Exercices Chapitre 20 - Ouvertures sur les polynõmes 20.1 La A -algèbre A[X] 20.2 Corps de rupture et de décomposition 20.3 Si A factoriel, alors A[X] factoriel 20.4 Recherche des facteurs irréductibles d'un polynôme 20.5 Décomposition en éléments simples dans C(X) et R(X) 20.6 Méthodes pour prouver l'irréductibilité d'un polynôme de Z[X] de Q[X] 20.7 Localisation des racines d'un polynôme de R[X] 20.8 Polynômes à plusieurs indéterminées 20.9 Polynômes symétriques 20.10 Fractions continues 20.11 Géométrie algébrique Chapitre 21 Corps finis 21.1 Corps finis : généralités 21.2 Existence et unicité des corps finis 21.3 Loi de réciprocité quadratique 21.4 Factorisation dans Z[], théorème des deux carrés 21.5 Algorithme de Berlekamp Exercices Chapitre 22 Codes correcteurs et cryptographie 22.1 Les débuts des codes correcteurs 22.2 Codes correcteurs 22.3 Exemples 22.4 Distance de Hamming 22.5 Codes linéaires 22.6 Codes cycliques Table des matières 22.7 Codes BCH 22.8 His toire de la cryptographie 22.9 Logarithme discret 22.10 La méthode RSA 22.11 Grands nombres premiers 22.12 Factorisation 22.13 Courbes elliptiques Exercices Chapitre 23 Formes bilinéaires symétriques et quadratiques 23.1 Compléments sur le groupe orthogonal d'un espace euclidien 23.2 Formes bilinéaires et bilinéaires symétriques 23.3 Formes quadratiques 23.4 Méthode de Gauss pour la décomposition en carrés 23.5 Décomposition d'une forme quadratique sur C ou R 23.6 Diagonalisation simultanée de deux formes quadratiques 23.7 Orthogonalité 23.8 Espaces quadratiques réguliers 23.9 Quaternions 23.10 Recherches arith métiques de Lagrange Exercices Bibliographie Index

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O Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Chapitre I. Équations différentielles linéaires Exercices Chapitre 2 Suites récurrentes linéaires Sommes et produits de fonctions Éauations différentielles lineaires sans second membre Acaution des équations ditferentielles linéaires à coefficients constan Combinaisons linėaires et espace engendré Calbitions des équations differentielles linéaires du second ordre à coefficients constants sans second membre Résultats pour les equations ditferentielles linéaires du second ordre à coefficients constants avec second membre Exercices Chapitre 3 L'espace vectoriel R" Sommes et produits de suites Suites satisfaisant une relation de récurrence linéaire Suites satisfaisant u, + aun-1 + bun-2 =0 Un peu d'histoire Étude de la suite de Fibonacci Introduction de la géométrie à n dimensions Famille d'éléments, suites finies, n-uplets Définition de R" Combinaisons linéaires et espace engendré Base canonique de R" Familles triangulaires et échelonnées La droite vectorielle UNIVERS, 4.2 Leibniz, Cramer, Gauss 4.1 Histoire ancienne 3.9 Espaces engendrés dans 3.10 Algorithme du pivot de Gauss dans R Chapitre 4 Systèmes linéaires Exercices tspaces engendrés dans R 4.9 Systèmes avec paramètres 4.10 Problèmes actuels Exercices Chapitre 5 Généralités sur les espaces vectoriels Systèmes linéaires Exemples de résolution Systèmes équivalents Systèmes trianqulaires et échelonnés Méthode du pivot de Gauss Exemples 5.5 Précisions sur les corps Introduction Un peu d'histoire Structure de R-espace vectoriel Exercices Exemples fondamentaux Sous-espaces vectoriels Exemples de sous-espaces vectoriels Exercices Combinaisons linéaires et espace engendré Somme de sous-espaces Chapitre 6 Bases et dimension 6.1 Introduction 6.2 Famille génératrice 6.3 Famille Iibre Base d'un espace vectorielDimension 6.6 Exemples de bases Retour au rang 7.5 Noyau d'une application linéaire 7.6 Image d'une application linéaire 7.7 Le théorème du rang ou des dimensions 7.8 Résolution d'une équation inéaire Chapitre 7 Applications linéaires 7.9 Résolution d'un système linéaire 7.10 Isomorphismes Exercices Chapitre 8 Matrices Naissance du concept Applications inéaires Exemples Propriété universelle Matrice d'une application linéaire Matrices et applications linéaires Un peu d'histoire 8.10 Rang et trace Exercices Matrices particulières 8.1| Calculs avec Maple Exemples Matrice de la composée Propriétés du produit Chapitre 9• Sommes directes, produits, quotients Calcul de l'inverse d'une matrice Changement de base Exercices Exemples Décomposition en somme directe Sommes directes finies Produit de deuX espaces vectoriels Projecteurs Espaces vectoriels quotients Chapitre 10· Dualité 10.1 Introduction 10.2 Formes linéaires et hyperplans 10.3 Base duale Chapitre 11 Groupes 11.1 Introduction 11.2 Généralités 11.3 Exemples 11.4 Sous-groupes 11.5 Homomorphismes de groupes 11.6 Etude des groupes de permutation 11.7 Signature d'une permutation 11.8 Groupe linéaire 11.9 Centre du groupe linéaire 11.10 Générateurs du groupe linéaire Exercices Chapitre 12 · Arith métique, anneaux 12.1 Introduction 12.2 Division euclidienne dans Z 12.3 Congruence modulon, définition de 12.4 Addition et multiplication dans 12.9 ldéal 12.10 Sous-groupes, idéaux de Z 12.11 Divisibilité, nombres premiers 12.5 Structures d'anneau commutatif unitaire et de corps 12.6 Homomorphismes d'anneaux 12.7 Utilisations des congruences 12.8 Éléments inversibles 12.13 Les corps Exercices 12.12 Pgcd, ppcm, nombres premiers entre eux Chapitre 13 Polynômes 13.1 Introduction 13.2 Polynômes sur un corps 13.3 Degré, division euclidienne 13.4 Pgcd de polynômes 13.5 Racines d'un polynôme 13.6 Dérivation 13.7 Éléments irréductibles 13.8 La structure de K-algèbre de K|X] Exercices Chapitre 14 Déterminants 14.1 Introduction historique 14.2 Calcul des déterminants : méthode de Bézout 14.3 Le caractère alterné 14.4 Multilinéarité 14.5 Formules et calculs 14.6 Déterminant d'un endomorphisme 14.7 Déterminant d'une matrice carrée 14.8 Retour Sur le rang 14.9 Déterminant et volume 14.10 Déterminant et orientation Exercices Chapitre 15 Autour de la diagonalisation 15.1 Introduction 15.2 Étude du problème 15.3 Définitions 15.4 Exemple 15.5 Condition suffisante de diagonalisabilité 15.6 Condition nécessaire et suffisante de diagonalisabilité 15.7 Changement de corps de base 15.9 Triangularisation 15.10 Théorème de Hamilton-Cayley 15.11 Quelques applications Exercices Chapitre 16 Orthogonalité 16.1 Introduction 16.2 Orthogonalité dans le plan et l'espace ordinaires 16.3 Produit scalaire Table 16.4 Expression du produit scalaire 16.5 Norme et angle 16.6 Bases orthogonales et orthonormées 16.7 Orthogonalité de sous-espaces 16.8 Projection orthogonale 16.9 Trans formations orthogonales 16.10 Groupe orthogonal de R2 16.11 Groupe orthogonal de R} 16.12 Endomorphisme adjoint et autoadjoint 16.13 Polynômes orthogonaux : exemple des polynômes de Legendre Exercices Chapitre 17 · Carl Friedrich Gauss (1 777-1855) Chapitre 18 Ouvertures sur les groupes 18.1 Relation d'équivalence sur un ensemble 18.2 Notion de sous-groupe distingué 18.3 Groupe quotient 18.4 Correspondance entre sous-groupes d'un groupe et souS-groupes d'un de ses quotients 18.5 Produits de groupes 18.6 Groupes monogènes et groupes cycliques 18.7 Action d'un groupe sur un ensemble Exercices TROISIÈME ANNÉE Chapitre 19 Ouvertures sur les anneaux commutatifs unitaires 19.1 Sous-anneau, extension de corps 19.2 Caractéristique 19.3 Quotient d'un anneau par un idéal 19.4 Exemples de quotients 19.5 Correspondance entre idéaux d'un anneau et idéaux d'un de ses quotients 19.6 Produits d'anneaux 19.7 Opérations sur les idéaux 19.8 Théorème chinois 19.9 Éléments inversibles 19.10 Divisibilité dans les anneaux intègres 19.11 ldéaux preniers et maximaux 19.12 Anneaux euclidiens 19.13 Anneaux factoriels 19.14 Theorème de Fermat pour n 3 19.15 Corps des fractions d'un anneau intègre Exercices Chapitre 20 - Ouvertures sur les polynõmes 20.1 La A -algèbre A[X] 20.2 Corps de rupture et de décomposition 20.3 Si A factoriel, alors A[X] factoriel 20.4 Recherche des facteurs irréductibles d'un polynôme 20.5 Décomposition en éléments simples dans C(X) et R(X) 20.6 Méthodes pour prouver l'irréductibilité d'un polynôme de Z[X] de Q[X] 20.7 Localisation des racines d'un polynôme de R[X] 20.8 Polynômes à plusieurs indéterminées 20.9 Polynômes symétriques 20.10 Fractions continues 20.11 Géométrie algébrique Chapitre 21 Corps finis 21.1 Corps finis : généralités 21.2 Existence et unicité des corps finis 21.3 Loi de réciprocité quadratique 21.4 Factorisation dans Z[], théorème des deux carrés 21.5 Algorithme de Berlekamp Exercices Chapitre 22 Codes correcteurs et cryptographie 22.1 Les débuts des codes correcteurs 22.2 Codes correcteurs 22.3 Exemples 22.4 Distance de Hamming 22.5 Codes linéaires 22.6 Codes cycliques Table des matières 22.7 Codes BCH 22.8 His toire de la cryptographie 22.9 Logarithme discret 22.10 La méthode RSA 22.11 Grands nombres premiers 22.12 Factorisation 22.13 Courbes elliptiques Exercices Chapitre 23 Formes bilinéaires symétriques et quadratiques 23.1 Compléments sur le groupe orthogonal d'un espace euclidien 23.2 Formes bilinéaires et bilinéaires symétriques 23.3 Formes quadratiques 23.4 Méthode de Gauss pour la décomposition en carrés 23.5 Décomposition d'une forme quadratique sur C ou R 23.6 Diagonalisation simultanée de deux formes quadratiques 23.7 Orthogonalité 23.8 Espaces quadratiques réguliers 23.9 Quaternions 23.10 Recherches arith métiques de Lagrange Exercices Bibliographie Index

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LA FINANCE ET LE SYSTÈME FINANCIER Qu'est-ce que la finance ? Le système financier et L’interprétation des documents financiers et planification financière PARTIE II LE TEMPS ET L'ALLOCATION DES RESSOURCES La valeur de l'argent dans le temps et l'actualisation des cash-flows Planifier ses finances personnelles Comment analyser des projets d'investissement L’EVALUATION DES ACTIFS Principe de l'évaluation des actifs L'évaluation des obligations MODÈLES D'ÉVALUATION FINANCE D'ENTREPRISE La structure de financement Finance et stratégie Principes de gestion du risque Couverture, assurance et diversification Le choix d'un portefeuille GESTION DU RISQUE ET THEORIE DU PORTEFEUILLE Le modèle d'évaluation des actifs financiers Les cours à terme et les futures Les options et les actifs conditionnels L'évaluation des actions FINANCE D’ENTREPRISE. La structure de financement. Finance et stratégie

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LA COMPATIBILITE DE GEESTION: OBJECTIF ET PLACE DANS LE SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE Les objectifs d'ne compatibilité de gestion Processus productif et systeme d'information comptable de gestion LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : PRESENTATION GENERALE Les réseaux d'analyse du coûts La demarche d'analyse des coûts LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : LES TRAITEMENTS DES CHARGES Les charges prises en compte en comptabilité de gestion Les mesures des charges directes Les traitements des charges indirectes LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : LES CALCULS DES COUTS COMPLEETS La démarche de coût complet L'évaluations des cosommations de stocks L'impactes des déchets, rubus et en cours de production sur le calcul de coût Cas de synthèse Les apports et les limites de la méthode des coûts complets LE MODELE A BASE D'ACTIVITES : CARACTERISATION Les notions fondamentales mobilisés par les modèle à base d'activité Le réseau d'analyse Comparaison avec le modèle de centres d'analyse LE MODELE A BASE D'ACTIVITES : MISE EN OEUVRE La démarche de coûts avec un réseau d'analyse simple La démarche des calcunles des coûts avec un réseau d'analyse comportant des activitées sécondaires Les apports et les limites du modèle CHARGES OPERATIONNELLES ET CHARGES DE STRUCTURE La variation des charges en fonction de l'activité L'interêt d'une analyse de variabilité Les limites de l'analyse de la variabilité des charges LE SUIL DE RENTABILITE La détermination de seuil de rentabilité Les limites du seuil de rentabilité L'évaluation du risque d'exploitation L'IMPUTAION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE Le retraitement des charges de structure par l'imputaion rationnelle Les incidences du retraitement sur le résultat comptable LES COUTS PARTIELS Le coût variable Le coû spécifique Les insuffisances des méthodes des coûts partiels LE COUT MARGINAL La détermination du cout marginal Les apports des l'analyse marginales pour la gestion de l'entreprise ANNEXES STATISTIQUE Ajustement par la méthode des moindres carrés La corrélation Recherche d'une probabilité sur la loi normal

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LA COMPATIBILITE DE GEESTION: OBJECTIF ET PLACE DANS LE SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE Les objectifs d'ne compatibilité de gestion Processus productif et systeme d'information comptable de gestion LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : PRESENTATION GENERALE Les réseaux d'analyse du coûts La demarche d'analyse des coûts LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : LES TRAITEMENTS DES CHARGES Les charges prises en compte en comptabilité de gestion Les mesures des charges directes Les traitements des charges indirectes LES MODELES DES CENTRES D'ANALYSE : LES CALCULS DES COUTS COMPLEETS La démarche de coût complet L'évaluations des cosommations de stocks L'impactes des déchets, rubus et en cours de production sur le calcul de coût Cas de synthèse Les apports et les limites de la méthode des coûts complets LE MODELE A BASE D'ACTIVITES : CARACTERISATION Les notions fondamentales mobilisés par les modèle à base d'activité Le réseau d'analyse Comparaison avec le modèle de centres d'analyse LE MODELE A BASE D'ACTIVITES : MISE EN OEUVRE La démarche de coûts avec un réseau d'analyse simple La démarche des calcunles des coûts avec un réseau d'analyse comportant des activitées sécondaires Les apports et les limites du modèle CHARGES OPERATIONNELLES ET CHARGES DE STRUCTURE La variation des charges en fonction de l'activité L'interêt d'une analyse de variabilité Les limites de l'analyse de la variabilité des charges LE SUIL DE RENTABILITE La détermination de seuil de rentabilité Les limites du seuil de rentabilité L'évaluation du risque d'exploitation L'IMPUTAION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE Le retraitement des charges de structure par l'imputaion rationnelle Les incidences du retraitement sur le résultat comptable LES COUTS PARTIELS Le coût variable Le coû spécifique Les insuffisances des méthodes des coûts partiels LE COUT MARGINAL La détermination du cout marginal Les apports des l'analyse marginales pour la gestion de l'entreprise ANNEXES STATISTIQUE Ajustement par la méthode des moindres carrés La corrélation Recherche d'une probabilité sur la loi normal

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Le contrat de société - La personne morale SARL: opérations sur capital et émission d'obligations SARL: transformation en SA et en SAS Fonctionnement et contrôle de la société Dissolution - Liquidation de la société La société sans personnalité juridique SARL: les associés SARL : la gérance SARL: le régime des conventions SA: fonctionnement EURL: Constitution, fonctionnement, dissolution SA: constitution et statut des organes de gestion SA: Pouvoirs des organes dirigeants et pouvoirs des assemblées SA: responsabilité civile des mandataires sociaux Sociétés par actions : régime des conventions Sociétés par actions : droits des actionnaires dans la gestion, contrôle par le CAC SA: les titres et les variations du capital La société par actions simplifiée pluripersonnelle et unipersonnelle (SASU) La société civile, la société d'exercice libéral SNC et SCS Les groupements coopératifs : société coopérative, GAEC Les autres groupements : GIE - association Le droit pénal- L'action publique Infractions spécifiques du droit pénal des sociétés et groupements d'affaires Infractions générales

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Pourquoi le marketing ? Explorer le marketing Concurrence et marketing Un peu de définition et une brève histoire du marketing contexte La pratique marketing : vitalité et capacité d’adaptation permanente au Des approches et des illusions d’optique souvent dommageables La place et le rôle du marketing : que doit-on appeler marketing ? Le marketing dans tous ses états ou les diverses déclinaisons du marketing Aspects variables et aspects constants des types de marketing pratiques Les différentes facettes du marketing en 2011 Le marketing hors de l'entreprise privée. Le marketing dans l'entreprise privée Le marketing numérique ou digital. Les marketings sectoriels Les spécialités marketing. Le m@rketing autrement : la révolution du marketing numérique et de la communication 2.0 Présentation d'ensemble de l'apport du numérique au marketing Les quatre challenges du marketing numérique Répondre en pratique aux challenges du marketing numérique Quelles tendances et perspectives pour le marketing numérique ? Comprendre et anticiper les marchés Marchés, clients et position concurrentielle Qu'est-ce qu'un marché pour le marketing ? Éléments de comportements du consommateur B2C et du disent B2B La valeur au cœur de l'évolution et de la dynamique des marchés Analyse de la position concurrentielle de l'entreprise sur ses marches L'analyse dynamique du marche Comprendre et anticiper : étapes clés pour les décisions marketing Analyse de 'environnement économique de T'entreprise Analyse de la chaine de l’offre Analyse des clients.Études de marché La segmentation marketing, outil d'analyse et de stratégie Définition, critères et méthodes de segmentation. Les déceptions et les conditions de succès d'une bonne segmentation marketing. La complexité croissante de la segmentation La gestion de la complexité de la segmentation La segmentation, outil stratégique de création de valeur Construire le succès marché avec la stratégie marketing Stratégie marketing et stratégie d'entreprise. Qu'est-ce qu'une stratégie ? Du stratégique à l'opérationnel dans l'entreprise Stratégie d'entreprise, stratégie marketing pilotage marketing et vente Priorités, objectifs, ressources et allocation de ressources en marketing Marketing et stratégie d'entreprise : un vocabulaire et certains outils partagés pour l'analyse et la décision Du produit à l'offre monétisée dans la stratégie marketing Problématique de l'offre. Définition du marketing du produit La question de la valeur au centre des débats marketing Politique d'offre et investissements Politique produit et marketing : comment créer des produits et des offres à succès ? L'offre monétisée : le marketing-mix au complet Élaborer et exécuter la stratégie marketing de l'entreprise Construire la stratégie marketing d'ensemble Construire la stratégie marketing détaillée Mettre en place un pilotage marketing performant Le plan marketing